市政道路工程建设阶段性强，工期紧，周期短，而且点多面广，质量要求高，受自然环境和施工环境影响大。近年来，随着杭州市的加速发展，市政道路工程也进入了高速建设的阶段。切实加强成本控制是市政道路施工单位的首要任务，也是获取最大利润的关键。市政道路施工单位要在竞争激烈的市场中得到长足的发展和壮大，就务必在积极开拓市场和争取多中大标、好标的同时，严加控制产品成本，即对市政道路工程项目实行全过程成本管理。本文分析了市政道路工程成本控制中存在的问题及成本控制中必须遵循的原则，详细阐述了市政道路工程成本控制的具体措施。

　　一、当前市政道路工程成本控制中存在的问题

　　长期以来，市政道路施工企业在加强和改善成本控制方面进行了积极的探索和实践，并取得了较明显的成效。但是，从总体上看，市政道路施工企业的成本管理水平还不能适应新形势和新任务的要求，管理粗放、控制不力等境况并没有得到根本的改观。目前施工企业工程项目成本管理主要存在如下问题：

　　一是注重施工阶段的成本管理。忽视其他阶段的成本管理工作；

　　二是成本控制动态跟踪差；三是定额制定不符合实际，成本控制方法失效；

　　四是忽视质量成本的管理。

　　五是浪费现象严重。

　　二、市政道路工程成本控制应遵循的原则

　　（一）全面控制原则全面控制包括全员控制和全过程控制。

　　（1）全员控制：施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合指标。它涉及到整个项目部的各个部门，也与每职工的切身利益有关。因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。同时，项目部各部门及每个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到项目部的每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。

　　（2）全过程控制：施工项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此，成本形成的全过程（从投标开始至中标后的工程施工及竣工验交）都要有成本控制的意识。

　　（二）动态控制原则成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将工、浅议市政道路工程的成本控制料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。

　　（三）目标管理原则成本控制必须以目标成本为根据，对企业的各项成本开支进行严格地限制、监督和指导，力求做到使成本发生控制在允许的范围之内，即以最少的成本开支获得最佳的经济效益，从而实现成本控制的目标。

　　（四）责、权、利相结合的原则这是成本控制得以实现的重要保证。在工程成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人也应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支，如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质控制。如物资采购人员在采购材料时，应享有选择材料供应商的权力，以确保材料成本相对最低。

　　（五）节约原则节约就是项目施工中人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。

　　三、市政道路工程成本控制措施

　　（一）成本的起步应从招投标开始着手在招投标的过程中，成本核算和效益目标是控制和编制施工预算的重点考虑因素。投标书是以综合单位体现某个单价的，具有很深的隐含性。我们提倡在编制预算前应调查研究和精心测算，摸准市场行情，结合企业劳动定额，反复计算成本，然后确定既符合国家与行业标准又适合自己企业经营的预算。在报价之前提出自己既合理又符合招标文件的报价参加投标竞争。

　　（二）以施工预算控制人力、物质资源的消耗

　　1、项目开工前，应根据设计图纸计算工程量，并按照施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。

　　2、对施工队的任务安排，须签发施工任务单和限额领料单，并向施工队进行技术交底。

　　3、在施工任务单和限额领料单的执行过程中，要求施工队根据实际完成的工程量和实耗人工、材料、台班数量做好原始记录。作为施工任务单和限额领料单结算的依据。

　　4、任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算。

　　（三）确立以项目经理为核心的成本控制体系要切实实行项目经理负责制。实行项目经理负责制，就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全和现场管理标准化等全面负责，特别要把成本控制放在首位，因为成本失控，必然影响项目的经济效益，难以完成预期的成本目标，给企业造成损失。在项目开工前与项目经理签订目标考核协议，确立其责任。

　　（四）加强质量管理。控制质量成本质量是企业的生命线，同时也是控制成本目标的前提。不合格工程或业主不满意的工程将影响整个企业的信誉和经济效益。因此，必须坚持“质量第一，用户至上，以人为核心，以预防为主，坚持质量标准。严格检查，一切用数据说话，认真贯彻科学、公正、守法的职业规范”的原则，对人、材料、机械、施工方法、环境等进行有效控制。

　　质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。在实际施工中，把提高质量看成是技术部门的职责，把控制项目成本则看成是财务部门的职责。由于这两个部门的分工不同，业务要求不同。因而处理问题的观点和方法也会不同，我们应学会运用价值工程，使质量、成本、进度得到完美的统一。

　　（五）加强现场管理，堵塞浪费漏洞

　　1、现场平面布置管理。

　　施工现场的平面布置，是根据工程特点和场地条件，以方便施工为前提合理安排的，须有一定的科学依据。但我们在施工过程中。由于现场布置不当，造成人力、物力的浪费。例如：材料、构件放置不当，造成二次搬运；钢模、钢管等周转设备，用后不整修；排水系统不畅，造成设备锈蚀、材料受潮变质，严重的造成水毁等。都将会造成人力、材料、设备的损失和浪费，增加不必要的成本支出。

　　2、现场安全生产管理。

　　现场安全生产管理，在于保护施工现场的人身安全和设备安全，减少和避免事故的发生。例如：不遵守安全操作规程，容易发生工伤、设备事故，忽视消防工作，易发生火灾；不注意食堂卫生管理。可能发生食物中毒，危害职工身体健康等等，诸如此类事情，都是项目成本的不利因素，情况严重的会造成难以估量的损失。因此。必须以现场管理着手，做到文明施工，加强预防工作。把可能发生的经济损失减少到最低限度。

　　（六）注意积累资料，总结经验成本控制是一项复杂、细致的工作。平时应该注意积累资料，总结经验教训。公路工程施工工期紧，任务重，成本控制程序可借鉴性强，在施工过程中，成本控制中心可去粗取精。通过一项或多项工程的实践，应使成本控制在本企业内做到有章可循。这样，一定会给企业实现项目效益最大化奠定良好的基础。