摘要：提高工程质量、降低工程造价也是投资者的始终如一的追求目标。加强工程造价管理是确保工程质量的根本途径，必须从建设工程的全过程，按照建设工程内在的经济规律以及工程造价与工程质量的内在联系，利用政策、法律科学地进行调节，挖掘建设市场的巨大潜力，调动各方面的积极因素，达到提高工程质量，提高投资效益的目的。

　　关键词：工程质量；工程造价；效益

　　Reasonable control to ensure that the quality of the project construction cost

　　Abstract：To improve project quality，reduce project cost investors is consistent goal to pursue. Project cost management to enhance the quality of the project is to ensure that the fundamental approach must be from the construction of the whole process of construction projects in accordance with the inherent economic laws，as well as project cost and intrinsically linked to the quality of the project，the use of policies，laws to regulate science， mining construction market enormous potential to mobilize all positive factors to enhance the quality of the project to improve the investment benefits。

　　Key words：Project quality；Project cost；Effectiveness

　　建设项目的投资者对提高工程质量、降低投资费用、按期或提前交付使用非常重视，降低工程造价也是投资者的始终如一的追求目标。但是作为承包商而言，他所追求的是企业的效益，关注的是工程造价中的利润。他们之间的矛盾是市场竞争机制和利益风险机制的必然反映。二者对工程目标的不同追求和要求集中体现在工程造价方面，而工程造价对工程质量的影响又是不容忽视的。控制工程造价必须贯彻技术与经济相结合的原则，既要保证工程质量，又要求得合理工程造价。

　　1、 确保工程质量

　　工程质量标准是从工程的性能、寿命、可靠性、安全性和经济性五个方面综合考虑制定的。在工程建设中，只有质量合乎要求的工程才能投入生产和交付使用，才能发挥投资效果。工程质量是企业的生命线，是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高工程质量水平是每位管理者必须思考的问题。其实确保工程质量也是节约成本，避免浪费最好的途径，工程质量保证不了只能增加更多的豆腐渣工程，给社会和业主造成更大的损失和浪费。要如何确保工程质量：

　　1.1 完善成熟的建筑工程设计

　　一个好的工程设计不但在工程建设过程中使建设施工计划顺利落实、人心安定、保证质量，而且工程竣工交付使用后，给人们提供安定和谐的生产、生活环境，还能给人以建筑美观的享受；反之不成熟、不完善的设计，在工程施工过程中，施工程序混乱，施工起来颠三倒四，砌了拆，拆了砌，计划得不到落实，有时甚至使施工人员产生逆反心理，工作不积极，做事不认真，极易产生施工质量问题。

　　1.2 选择一流的施工队伍是确保工程质量的关键

　　合理的工程造价确定后，还必须选择一支高素质的施工队伍。一支技术高、有竞争实力的施工队伍是保证工程能否顺利进行的关键。有这样的施工队伍才能确保工程的工期、质量，有效的降低造价。选择施工队伍应采取招标形式进行，有效的控制工程造价。

　　1.3 合理的工程造价是保证工程质量的先决条件

　　相当一部分建设单位或业主却不能正视这一事实， 结果给自己带来许多麻烦。施工企业以独立的法人主体进入市场， 其经营的目的是赢利。如果工程价款较低， 无利可图， 只能出现以下两种情况：如果施工企业内部管理制度健全， 对工程质量高度负责， 但因为合同价款根本不能满足工程需要， 他们只能以各种借口向甲方要求追加工程款；施工单位管理水平不高， 职业道德较差， 将会在施工过程中偷工减料， 粗制滥造， 其质量不堪设想。

　　1.4 加强监督机制

　　工程建设国家颁布了施工操作规程，施工验收规范就是为了严防施工质量问题的产生，在施工过程中要求施工人员精心施工，严格按照施工操作规程施工，在验收时认真负责，严格按照施工验收规范验收，不能给工程建设留下隐患，要达到这个目的，就要建立健全各种检查监督制度，用制度来约束人们的行为规范。

　　2、合理控制工程造价

　　工程造价管理的核心内容是对工程项目造价的确定与控制，而建设项目全面造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式。它是一种用来指导人们分析、确定和控制建设项目造价的思想和方法。它强调在建设项目造价的分析、确定与控制中一定要全面考虑各个阶段的造价，控制工程造价是一个全过程。

　　2.1 建设项目决策阶段工程造价的控制

　　在决策阶段，应该做好投资估算和初步设计概算。工程造价的全过程管理要从投资估算这个“龙头”抓起，充分考虑各种可能的需要、风险、价格上涨等动态因素，打足投资，不留缺口，适当留有余地。在投资估算的基础上，随着设计深度的加深，客观科学地编制初步设计阶段的概算，这样有助于业主对工程建设各项技术经济方案做出正确决策，从而对实施工程建设总投资的控制产生决定性影响。

　　2.2 建设项目设计阶段工程造价的控制

　　项目一经决策，设计就成了工程建设和控制造价的关键。规划设计阶段的工程造价主要是指计算或确定工程建设各个阶段工程造价的费用目标，并制定出工程项目建造期间控制工程造价的实施方案。初步设计决定工程建设的规模、方案、结构形式和建筑标准及使用功能，形成设计概算，确定了投资的最高限额；施工图设计完成后，就能准确地计算出工程造价。

　　2.3 建设项目施工前的施工招标

　　业主采取施工招标这一经济手段，通过投标竞争来择优选定承包商，不仅有利于确保工程质量和缩短工期，更有利于降低工程造价，是造价控制的一个重要手段。施工招标应根据工程建设的具体情况和条件，采用合适的招标形式，编制的招标文件应符合法规，内容齐全，前后一致，避免出错和遗漏。评标前要做好标底的分析定位工作，明确评标原则。招标工作的最后一步是谨慎地签订施工合同。作为各方签订的契约，合同在工程造价管理中有着重要的地位，对双方都具有约束力，对各方利益与义务的实现都有重要的意义。

　　2.4 建设项目施工阶段的工程造价管理

　　实施阶段是建筑产品形成阶段，对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的阶段。此阶段除伴随着施工时间的推移而发生的其他建设费用外，大量的投资资金通过施工这一环节不断的进行“物化”，最终形成固定资产，实现项目投资。在做好项目经济核算工作及制定出成本计划的基础上，采用科学的管理方法来达到控制工程成本的目的。

　　2.5 在建设项目结算阶段的工程造价

　　在建设项目结算阶段，容易出现虚报工程量的问题，工程量计算正确与否对工程决算数额大小影响极大。有些基建工程由于工期长或由两个施工单位共同承建，这就存在混淆工期界限，交叉工程量重复计算的现象。有的由于设计变更，应该调整减少的工程量，在编制决算时不作调整，使工程量多计算。而有些施工企业不按企业的资质等及建筑工程类别取费标准编制的竣工结算，往往又助推了工程造价的攀升。工程竣工结算审查是竣工结算阶段的一项重要工作。

　　总之，加强工程造价管理是确保工程质量的根本途径，要想严格控制建设工程质量，就必须从建设工程的全过程，按照建设工程内在的经济规律以及工程造价与工程质量的内在联系，利用政策、法律科学地进行调节，挖掘建设市场的巨大潜力，调动各方面的积极因素，达到提高工程质量，提高投资效益的目的。