我特别强调项目管理中的项目管理计划，“凡事预则立，不预则废”，没有计划，管理就没有基础。我总爱批评国人在计划方面的先天不足，中华民族是一个善变的民族，因为“计划赶不上变化”，多年的历史文化的沉淀，让我们对计划的重视不够。

　　强调计划，并不是要一个死板的一成不变的计划。有些项目的计划相对刚性一些，项目的执行过程严格按照计划执行，较少发生改变，例如建筑施工项目，奥运会的项目等。有些项目的计划则弹性多一些，项目执行过程中的变化较多，例如企业战略实施项目，IT应用项目，新产品研发项目等，调整项目计划则是项目管理中很重要的一个部分。

　　把握计划和变化的关系有两个方面，一是进行变更管理，项目经理一定有一份更新的项目管理计划。二是针对项目的计划，有不同的计划层次。例如在一个集团的ERP实施项目中，项目周期有两年，在咱们计划中需要总体计划，计划的细度到月，对于一个即将开始的项目阶段，例如三个月的业务流程现状调研，计划的细度到周，在项目经理具体的日常管理中，则有针对未来2－3周的计划到天的行动计划，该日常计划随项目的进展向前推动，这样计划到天的工作计划又称为“滚动计划”。

　　没有计划，就没有项目管理。计划管理中不能正确应对变化，及时更新计划，项目管理就没有做到位。