现在有很多人提议，安防工程要实现目标管理，目标管理既能解决设计时候的主观性和盲目性，也能验收安防工程最后的质量，目标管理，各个不同的项目都有目标管理。从公司管理来讲，学企业管理专业的人都有目标管理的概念。目标管理对于安防工程来讲，工程也可以作为一个项目，设定一个目标。但是目标对于安防工程来讲，所谓的目标，比如慧聪策划了一个宣传项目，达到什么目标，比如网站要多少上网流量，这些目标都很好定，把目标定好了以后，实现目标，这叫目标管理。一级目标下提出二级目标，二级目标下提出三级目标，每一级从事目标的人要针对这个目标，完成自己的每一项任务，来衡量你的工作能不能实现目标。从工程组织管理这块来讲，我觉得也是一个比较科学的管理方法，关键是目标的制定。每个工程一般由总工程师或者项目经理负责，给项目经理制定总目标，项目经理才能制定下一级目标。安防工程也有点雏形，实际上工程组织管理也开始有雏形，比如产品每一个环节都有不同的要求、标准，要达到这个标准，一个环节这个标准达到了以后，才能到下一个环节。比如设计完了施工，施工完了以后下一步调试以及验收，调试整个系统都合格了，自己验收，叫初验，初步验收。内部验完了以后觉得不错，到检测中心检测，检测完了以后最后甲方才能做大验收，也是一个目标、一个环节过来的，最后大目标就是验收，工程没什么别的目标，工程做完了，把钱拿回来是大的目标。所谓的目标管理不要一味去追求，实际上做目标管理，是对一个企业或对一种项目管理的方式。在安防工程每个管理细节上，应该有自己公司的方案。对工程质量要求这块非常严格，对它的管理环节，包括一级企业必须经过9000认证，我们到现场查9000认证相关的工程环节，在工程上有什么体现，入户以后要有检测，查检测记录，不是贴墙上就算你有了。目标管理也好，只要公司自己有一个非常科学的管理，能保证工程每一步环节不出问题就都可以。目标管理，要根据公司自己的管理特点。实际上叫做目标管理，工程环节每一个都是小目标，施工现场，隐蔽工程开工，设计、现场勘察，都有一个相应的标准，都有不同的环节，都有相应的目标，实际上应该是这种概念。保证质量，要看结果。

　　安防工程它的趋势首先是要标准化、规范化，整个市场规范化了，合理竞争，才能更积极的或者更良性的向前发展，这是一块。从另外一个层次来说，从产品来说，安防行业，包括安防工程，网络化、数字化、集成化，不管是安防行业还是其它行业，通信、IT，大家都结合到一起。从对讲产品来说，现在卖的是对讲产品，可能过几年以后卖的是家庭智能终端，可能会集成IT、通信和其他电子产品。网络化，可能在写字楼或者住宅小区，以住宅为单位的环境里，有很多信息点，有无线的，也有有线的，网络化是必然的发展趋势。再一个是数字化，所有的包括摄像机，都把协议规范，向数字化来靠规范。这几个方面是安防工程的发展趋势。