2010-02-05 11:33 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
装饰施工的进度管理资料准备
熟悉图纸,与其它设计技术。 计算工程量、区域、工种、项目的工程量。 编制施工预算,定额制定,区域、工种、项目工程消耗。根据工程特点合理安排施工工序 编制施工组织设计:
1)装饰工程的协调后,工程进度计划。
2)备项分项工程的施工方法和工艺。
3)机具设备一览表格。
4)现场施工组织图。
5)质量、安全、卫生、管理、成品保护、现场保卫措施。
6)编制材料计划:品种、规格、数量、时间
工期延误的因果分析 《装饰工程工期延误的因果分析示例图》
复核结构尺寸,确定基准线。
清理现场。
落实施工队伍,落实现场消防及安全设施,落实季节性施工措施。
装备机具设备。
搭造施工木栅,办公,仓库,宿舍。
落实材料供应,备用资金,落实用电用水。
装饰工程与机电安装交叉施工
工程进度管理要点&Aelig;制定包括设计图纸到位、装饰材料供应、事故队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。
计划层层分解、落实、及时检查反馈、狠抓关键路线。
把好图纸会审关,保证及时、准确、配套供应设计图纸。
把好装饰材料订货、催货、运输关,保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。
改善传统装饰工艺,有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺,加速施工的进度。
坚持以质量求进度的正确方针,以求一次施工成活,杜绝返工。
加强工人培训,配备先进工具,改善劳动环境,提高劳动效率。
精心组织交叉施工,定期组织现场协调会,避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。
1、凡本网注明“来源:建设工程教育网”的所有作品,版权均属建设工程教育网所有,未经本网授权不得转载、链接、转贴或以其他方式使用;已经本网授权的,应在授权范围内使用,且必须注明“来源:建设工程教育网”。违反上述声明者,本网将追究其法律责任。
2、本网部分资料为网上搜集转载,均尽力标明作者和出处。对于本网刊载作品涉及版权等问题的,请作者与本网站联系,本网站核实确认后会尽快予以处理。
本网转载之作品,并不意味着认同该作品的观点或真实性。如其他媒体、网站或个人转载使用,请与著作权人联系,并自负法律责任。
3、本网站欢迎积极投稿。