二、监理直接成本的控制

　　监理直接成本的支出，就是现场监理机构、监理组的费用支出。当然，首先突出的是监理人员酬金支出，它决定着其他所有费用的支出。控制直接成本的支出，实际上是个管理问题，也就是如何设置监理人员的问题。在不影响工作的前提下，尽量缩短监理人员的工作期限，减少不必要的人员，选择工作能力强、工作范围广的一专多能的监理工程师。

　　控制直接成本的支出，主要是抓总监理工程师。总监负责制是监理工作的根本制度。如何管理现场的监理机构是总监的职责，如何管理好总监和现场监理机构则是监理公司的职责。实行现场监理机构有限包干制是一种好办法，由公司制订有关标准，如：监理工作定额、定员、定岗等。住宿费、交通费、通信费、办公费等按公司规定的标准及包干办法由监理小组有限包干，节余部分由现场监理机构分配。

　　为什么不实行现场监理机构或监理组的完全包干呢？这是因为如果这样做了，虽然能提高总监或现场监理人员的收入，但由于监理公司没有相应规定，为了追求个人的收入最大化，现场监理机构可能会减少必要的监理人员、配备设施或不购置必要的监理设备，甚至降低工程监理质量等违法违规行为来达到目的。这种行为和监理公司控制直接成本的初衷是背道而驰的。

　　另外，也可实行监理小组包干，由他们代表监理公司，按公司的有关规定对现场总监、监理人员及项目本身进行细致的管理。这样做，也许会加大公司的间接成本，但对现场监理机构的管理力度增强了，保证了项目监理工作的质量，其直接成本也得到了较好的控制。这是目前各公司常见的管理直接成本的方法。

　　三、监理间接成本的控制

　　间接成本的控制不是说越少越好，一定要和公司的经济效益相联系，和生产水平相适应，和国内监理公司总体发展水平相适应。控制监理公司的间接成本，首先要考虑其在监理费中的比例，计划所要实现的利润，规划好公司发展壮大所需的各项支出；其次要考虑监理公司的部门设置、人员设置、经营支出等。总之，凡事要有计划，各项规章制度要齐全、细致。工作要有程序，该进的人一定要进，该精简一定要精简。这是监理公司控制间接成本提高工作质量的根本措施。

　　控制监理公司的间接成本，实际上是一种管理，它与公司的人事管理、财务管理、技术管理、行政管理、经营管理、后勤管理密切相关，通过成本控制使公司管理水平不断得到提高。

　　总之，监理成本的控制，既关系到工程建设质量又关系监理公司的发展。监理公司是一种高技术含量的服务，监理公司的利润要高于社会的平均利润。笔者认为；监理公司的直接成本在监理费中的份额应在50%左右或以下，监理公司的管理水平和发展规模才能上一个台阶，从而达到“建设行业性、有公信力的名牌监理公司”的目的。