精品工程的实现不能仅依赖于制度的完善，也不能依赖于返工处理，而在于严格的过程监督，这一点已经成为建筑行业的共识，因此如何实现全面的过程监督就成为各个项目管理工作的重点。不可讳言，各个项目部都有自己的过程控制方法、过程管理制度，但是笔者以为过程控制不外乎以下几点，掌握了过程控制的原则，就不再需要建立众多制度和规程浪费管理成本。

　　过程控制首先应重策划

　　工程项目施工前必须重视技术准备工作，流程规范、方案编审、图纸会审、材料审核、技术交底等工作在工程开工之前应策划到位、细致，并具有针对性、可操作性。创建精品工程不能盲目地把所有的工序都当作精品工序来抓，这样必然会造成建设成本的增加和管理精力的浪费，在策划中应明确样板工序并执行样板带路制度，以点带面来实现工程精品的目标。

　　策划工作完成之后，应对各级岗位管理人员进行面对面的交底，保证策划要求能够直接传达到具体实施人员处，避免二次传递造成策划要求的失真。

　　过程控制应明确方法和控制对象

　　在作业文件中应明确过程控制的方法以及控制对象的主次，并组织相关技术、质量和操作层骨干进行交底，便于操作人员、管理人员使用有效方法对控制项目的主次进行监督。例如，在混凝土施工的整个工序的过程控制中，可以根据质量要求的特性采取不同的过程监控方法。对钢筋加工因为其加工的制式性可以采取巡查的方式监督交底和首次钢筋加工质量，对钢筋绑扎则依据工人技术水平参差不齐以及工序时间长的特性采取定时巡检、现场指导的方式监督钢筋数量、穿插顺序、连接方法以及绑扎方式，对于混凝土浇筑考虑到其关键性、特殊性则安排专人旁站监督后台生产及前台浇筑过程。

　　针对不同工序，依据其不同特性应采取定期巡查、旁站监督、现场指导等过程控制方法，对影响检验结构质量、工艺质量和观感质量的不同工序分清主次来控制，对产品实现的过程进行监视。过程目标的实现必然给整体工程质量目标的实现提供保证，这样就能够比较全面、高效地控制好工程质量，减少返工、消减成本，以达到创建精品工程的目标。

　　动员全员参与质量监督，能够大大减少质量隐患被遗漏的概率，做到凡事有人监督、凡事有人负责。对于过程监督中发现的问题，应及时处理问题本身，然后再分析问题产生的根源，采取相应的纠正措施或预防措施，防止同类问题的再次发生。