IT系统采购不能一味的求成本

    【提出及发展】

    CEMS理念由联想集团于2008年12月，在其第一届商用技术论坛上提出，意为在公共计算、企业计算和个人计算三大领域，不断提供品质卓越的产品和服务，满足用户对成本、效率、管理和安全的需求。本意为指引商用技术的发展方向，却也为越来越多的企业列为商用采购中的准则。

    【概念】

    CEMS理念主要由四部分组成：

    Cost-成本：指IT产品的采购成本，包含产品成本和服务成本。

    Efficiency-效率：指企业IT系统的运行效率，包含产品自身效率和系统效率。

    Management-管理：指IT系统的可管理性，包括部署、升级、维护、监控等。

    Security-安全：指IT系统的运行的安全性，包括数据安全和系统安全。

    今天我们谈谈CEMS中的“C” 即“成本” IT产品采购的成本，讲个小故事，

    讲个公司搬迁过程中出现在问题！ 一味的节约“成本”（Cost）在采购中的造成的损失

    公司因业务增加，需要搬迁到新的地方办公，业务的增加，各个成本包括后面提供服务一切都在增加扩大！我所关心的是公司搬迁过程中IT系统采购及公司对其的投入！

    新公司的机房比原先大了三倍，总体设计需增加投资四五十万元，我部门把各项需求报到总经办进行确认，总经办给的意见是：“节约投资，对采购成本进行压缩”后经三期易稿，比较，谈判。最终在更换产品，品牌，供应商，服务商的情况下，把投资成本压缩到了二十万以内！

    上面看似减少了二十W的投入，公司在IT系统上节省了二十W左右，但在在后面的损失远远不及二十W……

    如刚上的新服务器用作公司主数据库服务器，因节省成本投入，公司在服务器品牌及服务器选择上就选择了比较差的品牌及服务商！ 记得新上服务器那天是星期六晚上，星期天一天的试运行因大部分客户都在休息。业务运行量小，一切还基本正常，到了星期一服务器就开始进行罢工，CPU运行久高不下，内存占用过高，机器过热，造成间隙性假死！业务数据无法查询，客户开始抱怨，公司正常业务不能进行。当天因数据库服务器而造成的损失达到数十W元！！！

    当天晚上就更换了某品牌服务器后，第二天测试一切运行正常，到现在都没有出现过问题！

    这种问题在公司大大小小发生好几次。如路由，交换机。因质量太差，经常造成当机。假死现象，造成公司业务的不顺畅！

    经过和领导的协商沟通，又进行一系列的更换升级，使公司IT系统等进入了正常化！

    总之来说，公司在IT方面进行成本的核算时，不应该特别的进行节省，一味的求成本过低，将会对将来的升级换代等等造成不可估量的损失！