一、物业管理投标主要存在哪些风险，如何进行有效控制？

　　风险：

　　1、来自于招标人和招标物业的风险。

　　显失公平的特殊条件；未告知的信息；建设单位资金困难；物业延迟交付使早期介入延长。

　　2、来自于投标人的风险。

　　未对项目可行性分析、评估、论证，使投标决策和策略失误；盲目作出服务承诺；价格测算失误造成未中标或中标后亏损经营；现场答辩失误；资格审查问题；投标资料泄露；不正当竞争取消资格；未按要求制作文件等

　　3、来自于竞争对手的风险。采取低于成本竞争、欺诈、行贿等不正当竞争手段；具备相关背景和绝对优势；窃取他人的投标资料和商业秘密。

　　控制：

　　1、按照相关法规要求参与投标活动；

　　2、对项目进行科学合理的分析、评估、周密策划、组织、实施活动；

　　3、完善企业自身管理；

　　4、选择信誉良好的招标方和手续完备盈利优势明显的物业；

　　5、充分考虑企业的承受能力；

　　6、制订可行的物业管理方案；

　　7、选择经验丰富的项目负责人；

　　8、慎重对待合同的附加条款和招标方的特殊要求等。

　　二、简述设置物业管理企业组织机构的要求？

　　1、基于现在-按照规模、任务设置；

　　2、纵向-统一领导，分层管理；

　　3、横向-分工协作；

　　4、基于将来-精干、高效、灵活。