怎样实施物业管理品牌经营

　　通过工作创造出品牌以后，下一步就要进行品牌运营，即利用品牌的效应为企业扩大市场份额服务，利用品牌经营使资本快速增值。品牌资本增值是将品牌作为资本，通过并购、联合等手段达到外壮规模、内增效益、迅速发展的目的，使企业获得较大的收益。

　　确定品牌经营思路

　　当物业管理品牌塑造成功以后，可采用输出品牌的方式开拓市场，从而实现以低成本获取最大利润的目的。物业管理顾问咨询即是最明显的例证。

　　物业管理品牌还可以将品牌延伸，走多元化发展道路，以此增强企业的活力。一些品牌物业管理企业纷纷成立在该品牌覆盖下的各种专业化公司，证明了品牌延伸的市场活力。

　　以品牌扩张为中心的无形资产经营，是资产经营的高级阶段。

　　建立品牌经营机构

　　品牌经营不同于正常的生产经营，它对经营人员有特殊的素质要求。品牌物业管理企业如果以此作为企业的战略发展方向，并将之视为主要业务，须建立专门的机构致力于此，并建立一整套严密的评估、测算、执行、监督、反馈体系，确保品牌经营达到最大收益。

　　品牌经营的实施

　　物业管理品牌经营有多种实施方式，不同的物业管理企业、不同的品牌、不同的市场环境、不同的目标对象，进行品牌经营的方法也就不同。下面仅举出几点设想供读者开拓思路。

　　（1）连锁经营　将物业管理品牌渗透进其他地域、其他行业，建构连锁经营体系。这种获利方式是物业管理顾问咨询服务的升级模式。在顾问咨询方式中，也充分融合了品牌的作用，如在顾问费用的测算上，品牌的价值占有相当大的比重。

　　在物业管理所能辐射和品牌所能影响到的范围内，其他行业也可以在有偿并得到有效监督的基础上，利用品牌大做文章。这其中的关键是品牌物业管理企业有效的检查、监督与培训，使所有的连锁企业均能达到品牌企业的管理、服务与技术水准。

　　（2）品牌作价　用品牌作资本入股组建合资公司，扩大市场份额。因不需要资金投入，经营风险相对较小。此时风险仅限于以下两种情况：一是合资公司亏损或有其他官司之类的麻烦时，因品牌物业管理企业持有股份，要负相应的责任；二是合资公司运作不成功时，可能连带损害品牌物业管理企业的品牌。

　　（3）品牌租用　即在一定时期内将品牌租借给合作企业，在租期内，通过顾问咨询等方式提升对方的物业管理水平，以保证品牌的含金量。现行的顾问咨询模式类似于品牌租用，如发展商即在合作期间，利用品牌物业管理企业的品牌影响力宣传促销。但这种顾问咨询仅限于合作方一家企业；而如果租用品牌的话，合作方还可以利用该品牌进行市场拓展，当然付费也会根据内容需要比顾问咨询的费用要高。

　　（4）品牌联合　为了在市场上谋求垄断地位以获取高额利润，品牌物业管理企业之间可以联合，谋求品牌的共享、资源的共享以及共同营造社会氛围等，共同开展合作，达到“强强联合”所带来的社会效应。为了获得更大的竞争优势，品牌物业管理企业甚至可以和自己的竞争对手结盟联手。

　　此种联合，双方都以独立的市场主体进行市场活动，是一种松散的合作形式。但合作各方都会从品牌的联合中获得各自的利益；这种利益若仅靠单一品 牌则效果不佳。

　　品牌物业管理企业还可与非品牌物业管理机构进行联合。初期合作时可采取品牌连锁的方式，也可以采用顾问咨询的方式。合作进行到一定阶段后，则可以进入收购兼并的资本运作阶段。

　　（5）品牌扩张　进行品牌扩张有多种形式。一是品牌联合的对象不仅仅局限于物业管理行业内部，而是扩展到其他行业，如与房地产行业的联合，与网络业的联合，与商品零售业的联合，等等。这种联合大大扩张了品牌物业管理企业的业务范围，也更好地锻炼了自身的品牌内涵。二是以资本运作为纽带，用品牌作龙头，联合其他关联企业组建大型物业管理企业集团，此举对品牌企业的规模化和集约化十分有利，反过来又对品牌的培育有促进作用。

　　（6）品牌授权　这与品牌连锁经营及品牌的租用有相似之处，也有很大的区别。在连锁经营形式中，品牌企业进行了实际的经营管理；品牌租用的期限一般较短。而品牌授权则是品牌物业管理企业通过协议的方式，授权某些关联企业取得该品牌的使用权。除收取品牌使用费外，品牌企业还可在品牌运营过程中进行监督，事前进行相应的培训工作，事中进行经营理念和方式的灌输；其他的企业经营过程等方面，品牌企业一般不参与。在《财富》杂志所列500家大型企业中，三分之一以上企业的业务与品牌授权有关。

　　物业管理品牌授权要注意的是，授权对象要限于关联企业，即与物业管理事务有关的企业，这样可以在业务范围内保证品牌不受损害，使品牌在健康发展中持续增值。