物业管理企业进行管理技术的输出是必然的发展方向，这是由国内物业管理市场地区发展不平衡和其日益显现的开放性所决定的。一个物业管理企业要扩大影响，增强实力，保持已有的优势地位，就必须走参与市场、跨区域发展的路子。在跨区域发展过程中，因为涉及到“水土不服”的问题，进行顾问咨询工作就是比较理性的选择。但是，如何以先进的管理模式、管理手段，同当地的丰富资源与政策优势相结合，从而取得最大的经济利益与社会效益，这是一个值得不断研究和完善的课颢。

　　从单纯获取经济利益向长远发展转变

　　物业管理企业应当就拓展的目的和目标进行清楚界定，就全国范围内的物业管理市场进行分级；各地的发展特征、取向不一样，进行目标定位必然有所区别。很多物业管理企业已经从单纯追求经济效益或社会效益的方面脱离，转而从企业长远发展的角度上考虑问题，将顾问咨询服务纳入整个企业的体系中来。

　　从连锁经营方面获得突破

　　借鉴其他行业的经验，物业管理顾问咨询工作可在连锁经营方面取得突破，借助顾问咨询的形式，将物业管理渗透进其他地域、其他行业，借此构筑连锁经营体系。企业获利的方式，可由顾问咨询转为连锁经营，一锤子买卖的顾问管理费就可以从“技术入股”中获得源源不断的利润来源。关键是技术输出方要做到有效的检查、监督与培训，使所有的连锁企业均能达到自己的管理、服务与技术水准。

　　在咨询服务的内容、模式和对象上有所转变

　　在物业管理顾问咨询服务的内容上，将由单一的输出管理技术为主，向人力资源、品牌资源等全方位输出的方向发展。在发展模式上，由顾问工作结束即合同期结束，向着连锁经营、技术入股、长期合作的方向发展。

　　在服务对象上，除面对发展商和物业管理公司外，还将扩展到对业主委员会的顾问，对专业公司的顾问，对地域性整体物业管理的顾问，指导物业管理落后地区如何快速组建高水平公司等等。这方面的发展还不广泛，但是一个趋势。

　　成立专业顾问咨询公司是一个方向

　　从物业管理公司内部资源分配来看，进行综合管理的同时又进行顾问咨询服务，会因精力分散而不利于各项工作更完美的实施。将综合管理与顾问咨询分离可能是较好的选择。现实中已经出现专门的物业管理顾问咨询公司，专事顾问咨询工作。