十、制订质量体系的实施计划

　　根据设计的质量体系制订实施计划，以控制进程，确保重点。

　　十一、质量体系文件编写知识培训

　　（1）参加人员：应包括领导小组、专门工作组和文件编写的人员。

　　（2）培训内容：应包括质量手册、程序文件、作业指导书、质量记录表格的编写要求和技巧。

　　十二、编制、颁发体系文件

　　在这个环节应注意以下几点：

　　（1）不必等到所有的文件编写完毕才一起颁发；

　　（2）按计划规定的时间控制编写进度；

　　（3）文件颁发前应组织相关部门人员进行评审，这样可减少以后文件修改的工作量，增强可操作性；

　　（4）文件颁发后，相关部门人员应立即组织学习，并自生效日期起执行。

　　十三、质量体系的运行

　　质量体系文件编制完成后，即应宣布体系进入运行阶段。通过运行，检验质量体系文件的有效性和协调性，并对暴露出的问题采取改进和纠正措施，修改质量体系文件，亦即边运行、边完善。

　　需要注意的问题：

　　（1）如实记录运行中的活动结果，并妥善保存这些记录，以提供证据；

　　（2）及时修改文件中的不合适之处。

　　十四、内部质量审核培训

　　（1）通过培训，掌握内部质量审核的程序、方法及技巧；

　　（2）可由咨询机构的人员讲授或送外培训；

　　（3）参加人员一般为公司主管质量工作的领导、专职的质量管理工作人员及公司的内审员；

　　（4）培训时间一般为3～5个工作日。