一、建立项目分解组织

　　无论是工业或民用建筑的施工，都涉及土建和安装，而土建施工又涉及到土方工程、地基和基础工程、钢筋混凝土工程、砖石工程、装饰工程和钢结构工程等，安装有设备安装、管道安装、仪表安装、照明安装等，而例如钢筋混凝土工程中有测量放线、钢筋、模板、混凝土浇筑、养护、拆模等工序，如此形成一个比较庞大繁杂的系统。为了更好地实施费用和进度综合控制，就要从工序到项目进行合理划分，并进行编码，形成一个项目组织系统。

　　二、工日统计和分配

　　完成工序所需工日的统计首先，根据项目分解组织系统和各地区的综合预算定额和全国统一安装定额（或地方颁发）统计出所有工序的工日按照项目分解组织系统逐级向上合并，得出各分部分项工程、各单位工程、各单项工程和建设项目的预算工日。

　　其次，根据项目分解组织系统和施工单位的劳动定额，统计完成各道工序所需的工日。

　　最后，根据统计到的各道工序的预算工定完成该道工序所需的计划施工工设计文件、有关的图集和标准，计算各道工序的工程量。

　　其次，根据计算的工程量和施工单位可能投入该工序的施工力量，计算完成该道工序所需要的总的工成各分部分项工程、各单位工程、各单项工程和建设项目的工编制进度计划表。这些就做为在施工中进度控制和费用控制的基准。

　　就目前的建筑市场分析，由于建设单位和施工单位都注重了时间-资金效应，因此在签订合同时都有合同工期，而合同工期往往比此计算工期短。因此，就必须根据合同工期和工程量、施工单位投入的施工力量确定各道工序完成天数和完成工序的工日必须仍必须低于预算工日。

　　三、施工过程中的控制和调整

　　计算出各道工序、各分部分项工程、各单位工程、各单项工程和建设项目的预算工和进度控制的依据。

　　进度控制在施工过程中，计划人员根据施工进度表严密监控各道工序和各分部分项工程的实际进度是否与其相符，并将施工结果及时记录分析。

　　费用控制在施工过程中，费用控制人员根据项目分解组织系统和每月完成的实际工程量计算各道工序的实际完成工整根据计划控制人员和费用控制人员的分析结果和项目分解组织系统，确定各道工序的实际施工日期和完成工日是否满足计划、预算的要求。对于拖延的要分析原因，制定解决措施。如果实施解决措施后能够满足进度的需要，在不必调整，否则必须调整工日和预算工日