三、其他情况

　　有无影响开工的气象、社会因素等。

　　第二部份　开工后施工过程的信息，应当每天进行采集和记录，具体应反映在监理日志上。有条件或有必要时应摄影或录像。

　　有了第一部份的基础信息，第二部份就简单了，同样可分成三个方面：

　　1．建设单位方面。第一部份情况有无变化？有无因甲方原因停电、停水？有无因征地拆迁、相邻关系影响施工情况？当天是否有图纸提交？是否有图纸交底？是否有甲供材料、设备到货？品种、数量和验收、入库情况？是否有工程款拨付？等等；

　　2．施工单位方面。与第一部份各项进行对照检查，看当天有无人员进、退场？有无机械设备进退、场？当天进场多少材料、构配件？当天使用多少材料？当天施工的部位和内容？当天完成多少工程量（如多开挖少土方，浇筑多少方混凝土等）？预定的施工计划是否完成？当天施工过程的描述（如采用何种工艺流程或工法，有无停工待料、有无人力或机械设备不足？何时何部位用何种方法取样，质量印象如何等），有无异常情况发生？当天有无验收项目？结果如何？等等。

　　3．其他方面。是指既不属甲方又不属于乙方的情况。如自然气象情况：晴雨、风力、温度、湿度以及辐射、粉尘等可能影响施工和质量的情况；有无影响施工的灾害性气候出现？有无影响施工的特殊地质情况？有无影响施工的社会原因（如社会上的停电、停水、交通阻断等）。

　　（三）信息的应用。

　　如果以上信息能全面掌握，对“三控制”就有了控制的把握。因为信息网已经张开，好像如来佛的大手，影响工程施工的因素已经跑不掉了。

　　一，开工前控制。如果不具备基本的开工条件，一旦开了工，以后局面就很难收拾。有了上面开工前的基本信息，能不能开工就一目了然。需要从那些方面加以整改也清清楚楚。如果在明知不具备条件的情况下，谁要是强行开工，那是要负法律责任的。监理掌握了这些基本信息，心中就有了底，就可以理直气壮，有理有据地提出监理意见。把好了开工这个关口，对以后监理工作就开创了有利的局面。

　　二，施工过程中的控制。如果施工日志对第二部份信息记录得全面真实，那么监理工作就取得了完全的主动。在施工计划横道图上取当天的断面，可以看出施工进度是否落后，与已有信息一对照，马上就可以看出问题出在那里。我们可以让施工单位来自己说，有没有甲方和外部因素的原因？如果有，是什么？如果没有，那就是你施单位的原因。因为不可能再有其他原因了。而施工单位无非还是人、机、料这三个方面的问题。如果给它们指出，施工单位自己还不采取措施，那它要承担违约责任，如果责令其整改、停工，也就有根有据。

　　（四）信息管理系统对监理工作的意义

　　1．明确了现场监理人员的工作内容和要求，主要就是采集信息，记好监理日志。这项工作只要交待清楚，一般监理员就能胜任。这样现场平时就可以由监理员值班即可，可以改变现场人浮于事的局面；

　　2．有利于事前控制。任何情况的出现，总是要有一定的条件。如果不利的条件已经具备，那么不良的后果就必然会产生。如果我们对可能影响工程建设的各种因素都考虑到了，就可以事先采取必要的措施，不让不利的条件产生。

　　3．监理人员得到合理的分工，现场监理员、监理工程师、总监分开层次，各负其责，便于规范各级监理人员的行为。

　　4．提高监理工作的质量。改善监理人员形象。

　　5．节省监理成本，提高企业效益。

　　6．便于完善监理企业管理，加强对现场人员的控制。

　　7．便于实现电脑记录、储存和联网控制、信息共享。

　　8．保证了监理资料完整、可靠。

　　结语

　　监理工作必须重视信息，信息科学也是监理人员必备识之一。建立信息管理系统，采用现代化信息手段，这是监理单位的必由之路。