公路监理师

当前位置:建设工程教育网 报错页面_建设工程教育网

您访问的页面已经离家出走了

您可以:返回 上一页或者返回首页
9秒后跳转到建设工程教育网首页
 > 正文

公路监理师考试监理理论全真试题2

2010-05-05 10:26 来源: 打印 | 收藏 |
字号

| |

  11、工程质量控制的基本程序。

  (1)、开工报告;(2)、工序自检报告(3)、工序检查认可;(4)、中间交工报告(5)、中间交工证书;(6)、中间计量。

  12、监理工程师在工程项目进度监理中的主要任务。

  监理工程师在工程项目进度监理中的主要任务是:审批承包商编制的施工进度计划,并对已批准的进度计划的执行情况进行监督,从全局出发,掌握影响施工进度计划所有条件的变化情况,对进度计划的执行进行控制。

  13、工程变更程序一般包括:

  (1)、意向通知;(2)、资料收集;(3)、费用评估;(4)、协商价格;(5)、签发“工程变更令”。

  14、监理工程师必须在确认下述条件满足后才受理工程延期:

  (1)、由于非承包人的责任,工程不能按原定工期完工;

  (2)、延期情况发生后,承包人在合同规定期限内向监理工程师提交工程延期意向;

  (3)、承包人承诺继续按合同规定向监理工程师提交有关延期的详细资料,并根据监理工程师需求随时提供有关证明;

  (4)、延期时间终止后,承包人在合同规定的期限内,向监理工程师提交正式的延期申请报告。

  15、(1)、计量的原则

  工程计量必须按合同文件所规定的方法、范围、内容、计量单位,必须按监理工程师同意的计量方法计量,不符合合同文件要求的工程不得计量。

  16、计量的依据及范围

  工程计量的主要依据有:工程量清单及说明、合同图纸、工程变更令及修订的工程量清单、合同条件、技术规范、有关计量的补充协议、索赔时间/金额审批表等。工程量的范围包括:工程量清单及修订的工程量清单内容、合同文件规定的各种费用支付项目。

  17、当今工程建设中为什么要实行监理制度?

  提示:(1)、实行工程监理制度,是深化公路建设领域改革的需要;

  (2)、实行工程监理制度,是坚持对外开放、加强国际交流与合作,发展我国对外承包工程和劳务合作的需要。

  18、如何做好一个称职的监理工程师?

  提示:(1)、对工程质量、进度、费用如何把关;

  (2)、在工程施工过程中坚持以预防为主、事后检查为辅的工作指导思想;

  (3)、对自身素质的加强

  19、简述工程费用支付的原则

  答:(1)支付必须以工程计量为基础(2)支付必须以技术规范和报价单为依据(3)支付必须及时(4)支付必须以日常记录和合同条款为依据

  (5)支付必须遵循严格的程序

  20、监理工程师进度监理中的主要职责应包括哪些内容?

  答:(1)审批工程开工前所提交的总体施工进度计划,现金流动计划和总说明及在各个施工阶段提交的各种详细进度计划;(2)审批项目施工计划中的年度施工日与四个季节施工的进度计划;(3)施工过程中,重点检查。控制实际进度与计划偏差,使工程保顺利;(4)当工程未能按计划执行时,应要求承包人调整或修改进度计划,并要求承包人采取必要措施加快施工进度。(5)定期向业主报告工程进度情况。

班次推荐

4大班次+考前模拟题 提升学习效果;

经典班次组合 专家在线答疑!

特色通关班:当期考试结束后一周关闭
特色无忧班:报名或考试当期不过,第二年免费学

4大班次+考前模拟题+1套预测试题

智能交互课件 阶段测试点评!

精品通关班:当期考试结束后一周关闭
精品无忧班:报名或考试当期不过,第二年免费学

考前模拟题+2套预测试题+考前冲关宝典

名师定期直播 一对一跟踪教学

实验通关班:当期考试结束后一周关闭
实验无忧班:报名或考试当期不过,第二年免费学

考前模拟题+3套预测题+冲关宝典+考前重点

大数据分析小灶教学 私人定制服务!

定制通关班:当期考试结束后一周关闭
定制无忧班:报名或考试当期不过,第二年免费学

以知识点为单元 十分钟一堂课

智能交互课件 阶段测试点评

报同科目辅导 享7折优惠!

最新资讯
版权声明

1、凡本网注明“来源:建设工程教育网”的所有作品,版权均属建设工程教育网所有,未经本网授权不得转载、链接、转贴或以其他方式使用;已经本网授权的,应在授权范围内使用,且必须注明“来源:建设工程教育网”。违反上述声明者,本网将追究其法律责任。
  2、本网部分资料为网上搜集转载,均尽力标明作者和出处。对于本网刊载作品涉及版权等问题的,请作者与本网站联系,本网站核实确认后会尽快予以处理。
  本网转载之作品,并不意味着认同该作品的观点或真实性。如其他媒体、网站或个人转载使用,请与著作权人联系,并自负法律责任。
  3、联系方式:010-82326699 / 400 810 5999。

返回顶部