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2009年二级建造师《施工管理》知识点（六）
1．项目结构分解的示意图（项目结构图）如下。这种结构图反映了项目的构成，进而也体现了（各工作对象之间的组织关系）。
2．项目质量、进度、成本控制编码的基础是（项目结构图）。
3．下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是（组织结构图）。
4．对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（项目组织结构图）。
5．以图的形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成（工作流程组织）。
6．反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是（职能分工表）
7．工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是（动态）关系。
8．施工单位应当在（任务分解）的基础上定义项目经理和项目团队成员的工作任务。
9．下列关于项目结构图、合同结构图、项目组织结构图相互关系的表述中，正确的选项是（项目结构图是形成合同结构图的依据）。
10．合理的项目管理组织结构的确定，取决于对（项目结构与合同结构）的分析。
11．实现项目管理目标的决定因素是（项目管理组织）。
12．对一个项目的结构进行分解，并用图的方式表示，就形成（项目结构图）。
13．组织结构模式反映一个组织系统中的（各工作部门之间的指令关系）。
14．组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的（任务和管理职能）分工。
18．对建设工程项目管理进行总体诊断，应首先分析的是（组织）问题。
19．控制项目目标最重要的措施是（组织措施）。
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