6.4、质量管理及检验的标准

　　在本工程的施工过程当中，我们将以认真负责的态度、严格的标准来控制施工各工序和试验检测。在招标文件当中，设计图纸对工程质量的控制是依据JTJ071-99版的《公路工程质量检验评定标准》，在施工中，我们将依据质量要求更为严格的更新版《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）来进行控制。

　　6.5、质量保证的技术措施

　　质量是我公司的永恒主题，工程质量是施工企业的命脉，是施工企业各项工作的综合反映。为了干好本标段工程，全面实现业主要求的质量标准，我单位将坚持贯彻“百年大年，质量第一”的方针，对本标段工程实持质量终身责任制和实施全面质量管理，并按我单位贯彻质量体系进行运转。严格执行质量体系文件的规定，本着“开工必优，一次成优”原则，严格标准，精心施工，用全优工程提高企业的信誉和竞争能力。

　　根据招标文件要求和本标段工程实际情况，在投标施工总体安排和主要工程项目的施工方案中，已考虑的具体质量措施有：项目经理部设精测队，采用全站仪等先进仪器进行桩位定位控制测量及施工测量，施工现场设测量试验室，对本标段工程的材料检验和常规试验统一管理；控制各施工环节，严格各施工工序；路基施工采取“四区段、八流程”施工工艺，采用震动压路机进行碾压密实；涵侧回填时，大型机械作业死角处，辅以蛙式批夯机和手扶振动碾等小型机械，保证路基的密实度等。

　　为确保本标段工程质量目标的实际，我们还钭采取以下主要管理措施：

　　6.5.1、强化质量教育，增强全员创优意识

　　质量教育经常化、制度化，贯彻于施工的全过程。利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、争创优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性，

　　6.5.2、建立工程质量管理责任制

　　根据质量创优目标建立系统的岗位责任制和质量终身责任制，明确其岗位责任，鉴定质量责任状。明确每个部门、单位和个人的质量目标和责任，使每个人树立质量意识，严格规章程序办事，确保工程质量。

　　6.5.3、制定创优规划完善质量保证体系

　　工程开工前，根据设计要求和业主的质量标准，结合我单位的实际，进一步制定以分项工种创优保全标段工程创优的规划，形成有目标、有检查、有考核的标准化管理体制，制定具体实施措施，把创优目标层层分解到项目经理部、工程队及个人。建立健全项目质量合格证体系，明确每个部门、单位和个人质量目标和责任，并和考核奖罚结合起来，增强每个人的责任感和自觉性，做到竖有任务横有目标，创优重担大家挑，把创优工作真正落到实处。

　　6.5.4、加强组织建设，严格质量管理制度

　　健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅。项目经理部成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，组成质量管理组织机构，工程队也设相应的质量管理小组，各作业班组设质检员。同时建立内部质检制度，加强质量监督，形成自上而下的质量管理网络。各级质检人员要由工作能力强、业务素质高、施工经验丰富的技术干部担任，明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。

　　质量管理制度的制定和落实是实现质量目标的主要途径，在施工中，严格执行八项制度：⑴工程测量换手复核制度；⑵隐蔽工程检查签证制度；⑶质量责任挂牌制度；⑷质量评定奖罚制度；⑸质量定期检查制度；⑹质量报告制度；⑺竣工质量签证制度⑻重点工程把关制度。

　　建立质量责任制，逐级签订质量包保责任状。努力做到质量管理工作规范化、制度化，尤其要做好定期质量检查工作，坚持做到项目经理部每月组织一次，各工程队每周一次。对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣。同时各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全过程中始终处下受控状态。

　　6.5.5、强化计量工作完善检测手段

　　项目经理部设置试验室，配齐各种试验设备和计量器具及专职计量检测人员，使用先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具的检定规程，保证取值的正确性。要经常对职工进行计量法规教育，明确计量工作责任和重要性。试验技术人员要及时深入工地进行计时检测，以保证计量检测数据的真实性和准确性，同时定期对各种计量检测试验器具进行标定、维修、保养，以保证检测精度。

　　6.5.6坚持标准化管理严格质量控制

　　为保证质量创优目标的实现，我单位将以高起点、高标准、高速度的“四高标准”干好本标段工程。积极进行全员、全方位的标准化管理，依据国家和交通部现行质量检验标准，结合我单位的实际，围绕质量这个中心，制定各种岗位的工作和作业标准。施工中，做到事事有标准，事事依标准；规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。严格质量检查，把好技术交底关、材料验收关、操作程序关、工序交接痒和质量评定关，加强对质量全过程的控制。各分项工程均实行书面技术交底，使被交底者领会设计意图，清楚验收规范和质量标准，做到按设计图纸、规范、规程各标准施工。优选材料、严格控制原材料质量，各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明或检验合格报告单，否则不准进场使用，按规范规定需要现场抽样复试的材料经经验合格后方可使用。严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行，上道工序不合格，下道工序不准施工。质量检查评定达不到标准的工程，坚决推倒重来，直到达标为止，推行样板引路，超前示范。

　　6.5.7、突出重点，严格质量管理点管理

　　针对本标段的特殊过程和关键工序以及质量关键部位和施工中的薄弱环节，建立质量管理点。根据特点，编制特殊工程施工工艺方案和质量控制方案，实际预测预防，进行超前控制，防患于未然，以保证每一分项工程和每个关键工序控制点的施工质量。项目经理部精测队，负责本标段工作的控制测量和施工测量，以确保测量和施工质量。测量队配备全站仪等先进仪器设备和精干的测量技术人员。

　　6.5.8、加强质量情报信息管理

　　以质量技术管理部门为中心，建立质量情报信息网络，工程施工管理人员、技术人员、质量检查员都质量情报员。项目部安质科设专人负责情报信息档案管理工作，及时搜集、传递、整理、分类和归档。质量情报信息的内容有：

　　⑴进入工地的各种原材料、成品、半成品的质量检查验收情况。

　　⑵施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况。

　　⑶对国家和上级部门以及业主和监理工程师及业主颁布的有关工程质量的法规；项目经理部制定的有关保证工程质量管理办法（制度）、技术质量措施的执行情况。

　　⑷历次质量检查（含上级和现场监理检查）、各种验收检查的记录情况，质量事故调查（含不合格工程的原因调查）记录和处理情况。

　　⑸新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况。

　　⑹机械设备、计量测试仪器、人员素质等及其它影响工程质量的调查记录和处理情况。

　　⑺其它标段有关工程质量的管理方法和手段等情况。

　　以上信息的搜集整理，按照责任分工，必须保证其准确性、及时性、可靠性和实用性。

　　6.5.9、保证施工工艺标准的主要措施

　　针对本工程的特点，对施工过程中可能出现问题的质量薄弱环节，本标段拟全面推行标准化施工作业，通过建立健全各种制度，落实保证措施，达到工艺标准，进而实现工程质量创优目标。

　　①坚持技术交底制度

　　每项工程开工前，由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底。讲清设计要求、技术标准、定位方法、功能作用、施工参数、操作要点和注意事项，使所有操作人员心中有数。

　　②坚持工艺试验制度

　　本标段工程采用的新工艺和主要常规施工工艺，第一次实施前，均安排试验单元进行工艺试验。坚持“一切经过试验、一切用数据说明”的原则，优选施工参数，优化资源配置。

　　③坚持施工阶段的级配及试块管理制度

　　设计图纸中标明的强度等级的砼均属级配管理范围，其配合比由项目技术负责人负责申报与复核，并签发配合比通知单。项目试验工程师负责接受配合比通知单，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责试块制作、养护及送试块工作。

　　④坚持施工阶段“砼浇灌令”制度

　　“砼浇灌令”由施工技术科负责填写申请书，由项目技术负责人及监理工程师及业主签发后实施。

　　⑤坚持工艺过程“三检”制度

　　每道工序均严格进行自检、互检和交接检；上道工序不合格，下道工序不接收。

　　⑥坚持隐蔽工程检查签证制度

　　凡隐蔽工程项目，在内部“三检”合格后，按规定报请监理工程师及业主复检，检查结果填写表格，双方签字。

　　⑦坚持“四不施工”“三不交接”

　　“四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制标志和资料未经换手复核不施工；上道工序未进行“三检”不施工。“三不交接”即：“三检”无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。

　　7、安全目标、安全保证体系及技术组织措施

　　7.1、安全管理目标

　　A、“三无”：无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无火灾、洪灾事故。

　　B、“一杜绝”：杜绝机械设备重大安全事故。

　　C、“一控”：控制年负伤频率在行业标准以下。

　　D、“三消灭”：消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故。

　　7.2、安全组织机构及主要职责

　　7.2.1、安全生产保证措施及体系

　　在施工过程中始终贯彻“预防为主，安全第一”的方针，建立健全安全管理体系，强化安全机构，制定安全目标，实行目标管理，切实做好施工中的安全工作。

　　7.2.1.1、安全保证体系

　　百年大计，安全第一。为了保证本标段的施工安全高效，我公司将建立健全安全组织保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规，定期不定期地召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题，及时处理解决。逐级签订安全承包合同，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“安全生产、人人有责”。按“安全生产，预防为主”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产之目的。

　　7.2.1.2、安全管理组织机构

　　建立专门的安全管理组织机构，形成以项目经理为首的安全领导核心，坚持管生产必须管安全的原则，建立健全岗位责任制，从组织上、制度上保证安全生产，做到规范施工，安全操作。

　　7.3、安全管理制度及办法

　　7.3.1、项目经理安全职责

　　①贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令等关于安全生产的规章制度；

　　②在计划、布置、检查、总结、评比本项目生产工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比项目安全生产工作；

　　③负责组织领导本项目安全生产保证体系，制定年度安全生产工作目标和相应的保证措施；

　　④领导本项目安全小组和负责检查安全部门的工作，坚持每对本项目安全生产进行一次大规模检查，主持召开项目安全生产办公会，研究本项目安全生产有关问题；

　　⑤督促、检查各部门及负责人严格履行安全生产责任制，落实各自管辖的安全工作，对本项目事故隐患的整改在技术、资金、物资上给予妥善安排和保证，及时解决生产过程中各类事故隐患，减少和杜绝伤亡；

　　⑥加强本项目职工的遵章守纪教育，提高职工素质，强化职工安全意识，总结、推广安全生产经验，表彰先进班组和个人；

　　⑦推进现代科学管理方法，提高安全生产管理水平。

　　7.3.2、项目安全技术人员职责

　　①在项目经理的直接领导下，积极宣传和认真贯彻上级有关安全生产方针、政策、法规、制度等，推动本项目的安全生产工作；

　　②经常深入施工现场进行检查，发现危及职工人身安全的隐患，及时向有关领导汇报，采取措施，防范未然，有权制止违章作业，有权纠正违章指挥；

　　③负责项目安全生产的宣传、教育工作，对新上岗的人员进行上岗前安全教育，协助安全技术部门搞好本项目特种作业人员的安全技术培训工作，做到特殊工种工人100%持证上岗；

　　④负责施工现场重要危险部位的警示、安全标语牌的制作和宣传工作，参加本项目工伤事故的调查、分析和处理会议；

　　⑤参加项目安全生产会议，定期向经理、书记等汇报安全生产工作，提出安全生产方面的建议和要求，按时上报安全生产各类报表，建立健全安全生产台帐。

　　7.4、安全组织技术措施

　　认真贯彻执行安全控制程序，使安全管理程序化、规范化、制度化。加强安全生产的再教育，进一步提高全员的安全生产意识。增强全员主人翁的责任感，牢固树立安全第一的思想；针对本工程的特点，进行岗前培训，对职工进行安全基础知识和技术教育，遵章守纪和标准化作业的教育，并认真学习交通部的“公路工程施工安全技术规程”，以及我公司编写的“施工安全标准”，经考试合格持证上岗。

　　7.4.1、开展安全标准工地建设，施工现场作到布局合理，施工规范，防范严密，工地做到管线齐全，灯明路平；标志醒目，（标志牌的内容及尺寸大小严格按照业主“技术规范”中对此的要求）防护设施齐全；在施工现场悬挂有关施工安全标语，设立醒目警示牌，高空作业配带安全帽，安全带，配置安全网。土石方机械施工时，设专人现场调度，确定合理的车辆机械走行线路。并设立明显安全标志。

　　7.4.2、施工时采取有效措施保护周围建筑物，特别是埋入地下管线，施工前应先与单位联系，请求配合，查明走向和位置，做到“三不”，即不摸清地下设施位置不施工，影响设施正常运转不施工，不采取有效防护措施不施工。严禁在电缆2M范围内使用大型机械作业，在既有线附近修建临时房屋工棚等，应在既有设施安全距离以外实施。大型机械施工时，应对周围建筑物设好防护，并留有足够的安全距离，土石方的开挖和弃土不得危及周围建筑的安全和使用。

　　7.4.3做好交通配合工作，汽车运输要服从交通部门的管理，严格遵守交通规则，施工现场汽车运输与既有公路有干扰时，要与当地交通部门联系，要设置必要的行车标志，必要时设专人现场指挥，为公路运输现场施工人员及周围群众提供安全和方便。

　　7.4.4、加强车辆设备的管理，加强对司机的安全教育，严禁违章操作加强车辆设备的保养维修，严禁带病作业，作到文明驾驶安全行车。

　　7.5、重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制

　　针对工程施工过程中大安全方面可能存在的薄弱环节，结合工程实际，制定施工安全技术措施如下：

　　7.5.1、施工现场安全技术措施

　　①施工现场的布置符合防火、防爆、防洪、防雷电等安全规定的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场等按批准的总平面布置图进行布置。

　　②现场道路平整、坚实、保持畅通，危险地点悬挂按照《安全色》和《安全标志》规定的标牌，夜间行人经过的坑、洞设红灯示警，施工现场设置大幅安全宣传标语。

　　③现场的生产、生活区设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材有专人管理不得乱拿乱支。组成一个由11-15人的义务消防队，所有施工人员熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。

　　④各类房屋、库棚、料场等消防安全距离符合公安部门的规定，室内不得堆放易燃品；严禁在木工加工场、料库等地方吸烟；现场的易燃杂物应随时清理，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。

　　⑤氧气瓶不得沾染油脂，乙焕发生器有防止回火的安全装置，氧气瓶与乙焕发生器隔离存放。

　　⑥施工现场的临时用电，严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》的规定执行。

　　7.5.2、施工机械的安全技术措施

　　①各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员建立档案，专人管理。

　　②操作人员按照本机说明规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。

　　③驾驶室或操作室保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品。严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。

　　④机械设备在施工现场停放时，选择安全的停放地点，夜间有专人看管。

　　⑤用手柄起动的机械注意手柄倒转伤人，向机械加油时严禁烟火。

　　⑥严禁对运转的机械设备进行维修、保养、调整等作业。

　　⑦指挥施工机械作业人员，站在可让人了望的安全地点，并明确规定指挥联络信号。

　　⑧使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员远离钢丝绳。

　　⑨起重作业严格按照《建筑机械使用安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》规定的要求执行。

　　⑩定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。

　　3.沥青拌和场施工安全技术措施

　　⑴沥青场地严禁烟火，并备有防火设施和警示牌。

　　⑵沥青在脱水和熬制过程中，温度不应超过180°C，宜采用温火熬制，严防沥青溢锅与明火接触发生火灾。

　　⑶燃料油罐存放库及加油站，应远离沥青场地不小于200m.

　　8、工程分包的管理

　　一旦我公司中标，我们将组织精密、高效、经验丰富的施工队伍进场施工，因此，我公司在本工程项目中不考虑分包。

　　9、环境保护及文明施工

　　9.1、环境保护目标

　　项目施工同时，同步实施环保措施，确保施工现场各项环保指标满足国家、行业的要求。工地做到整洁有序、施工标志齐全美观，实行程序化、标准化作业，施工人员一律挂牌上岗，创文明施工样板工地。

　　9.2、加强施工管理，严格保护环境

　　9.2.1、环境保护的具体目标措施

　　环保是我国的一项基本国策，搞好环境保护与国家的可持续发展密切相关，项目经理部将按照业主、招标文件及当地政府的有关要求搞好施工环保。具体措施如下：

　　①环境保护严格按ISO14001环境保护体系的标准执行。

　　②建立环保、水土保持和文明施工管理体系，完善管理制度

　　（1）项目经理部成立以项目经理为组长的施工环保领导小组，严格按照有关环境保护的规定制定实施细则，上报业主及监理工程师及业主同意后实施。

　　（2）实行施工环保管理责任制，将施工环保与各作业班组和管理人员奖金分配挂钩。

　　（3）制定施工环保、水土保持、文明施工、施工现场管理、施工秩序管理、施工安全管理细则，并认真落实。

　　（4）项目经理部每10日一次施工环保检查，针对检查中发现的问题限期整改。

　　9.3、文明施工目标、组织机构和实施方案

　　①文明施工目标

　　受当地政府部门通报批评率为零，争创“文明样板”施工工地。

　　②明施工的组织机构

　　建立专门的文明施工组织机构，形成以项目经理为首的文明施工核心，建立健全岗位责任制，从组织上、制度上保证文明施工，做到规范施工，安全操作。

　　③文明施工措施

　　1.工程实施时，严格遵守《建设工程现场文明施工管理暂行规定》并积极争创文明施工工地。

　　2.场地设置施工标示牌，标明建设工程名称、规模及业主、设计、监理、施工单位名称和施工单位负责人，总工程师以及工程开工、竣工日期、施工许可证等。

　　3.实行责任承包制，将文明施工与各作业组的管理人员工资考核挂钩。

　　4.施工现场场容管理严格按规定办理，并采取以下保证措施：

　　⑴施工现场内的所有临时设施均按施工总平面布置图布置，施工现场处于有序状态，现场实行标示牌管理，标示牌标明：作业内容，简要施工工艺，质量要求，施工及质量负责人姓名等。

　　⑵施工现场食堂按卫生标准设置并配备用具。工地厕所设置成水冲式。

　　⑶工地的原材料和半成品堆码严格按我公司《方明施工管理办法》要求分类堆放，并用标识牌标识清楚。

　　⑷施工现场内道路平整畅通，排水出口良好。

　　⑸所有施工管理人员和操作人员都必须偑带证明其身份的有效标识牌。

　　⑹加强施工机械、料具、设备、材料的管理和使用，堆放场地整齐有序。

　　④医疗卫生措施

　　为了加强参与现场施工人员的医疗及卫生工作，保证施工人员的身体健康，特制定以下措施。

　　1、在工地现场设卫生所，应对施工现场的突发人身伤亡事故和疾病的抢救、治疗及处理。

　　2、建立工地现场卫生所并和当地医疗机构、疾病防预机构的联系，应对工地突发人身事故及恶性传染性疾病等疫情的预防及处理。

　　3、加强工地现场的卫生监控及管理工作，定期对食堂、宿舍、厕所等公共场所进行消毒处理。

　　4、定期对沥青拌和楼等施工环境的含尘量、有毒气体等的检测，保证职工的良好的作业环境。

　　5、定期对职工进行常规体检，防止大规模的传染病的流行；减少职业病的发病率。

　　6、加强职工流行病及职业病的预防及急救措施教育，增强职工的自我保护意识。

　　9.4、文明施工考核、管理办法

　　积极联系当地政府和群众，了解当地民风民俗，尊重民族的宗教信仰和生活习惯，处理好与当地政府和群众的关系，不与百姓发生冲突，路地共建本工程项目。

　　教育职工，严格遵守法律、法规和当地的规章制度。杜绝偷盗、斗殴等违法现象发生。

　　着装整齐，挂牌上岗；文明施工，防止野蛮作业。

　　10、计划、统计和信息管理

　　10.1、计划、统计报表的编制与传递

　　施工过程中，按项目总计划及分项计划制订出年、季、月、旬、周放施工作业计划。

　　每月月末召开生产会议，重点检查上月计划的执行情况，提出相应的对策，布置下月份的施工计划，明确各作业点的作业目标和施工任务。

　　发挥各个生产环节的积极作用，使作业计划落到实处。

　　搞好年、季、月、旬、周的有关报表，并在每月末上报监理及指挥部，随时向有关方面提供所负责的数据、信息。

　　在规定的日期及时、准确地向有关部门完成工程形象进度、施工产值等有关的情况汇报。

　　10.2、信息管理

　　为确保本工程实施过程中的各方面信息能及时、准确的传递到各相关人员手中，在信息管理上真正的做到“上通下达”，是我公司在本项目施工中信息管理方面的基本目标。

　　为确保这一目标的实现，我们将依据ISO14001中有关的规定和方法，真正的做到“思想有记录、记录有实施、实施有检查、检查有改正”。使我公司在本项目中的信息管理完整准确的实现。

　　附件下载：张掖城房建施工组织设计