第一章工程概况

　　1、简况

　　利比亚的某（Tripoli）A5A区基础设施改造项目位于的某市南部地区，具体位置为东至约大学路，西至阿布斯里姆路，南至三环路，北至二环高速公路偏至萨特泰莱特路（不包括国家森林动物园）。

　　利比亚是个穆斯林国家，绝大多数居民信奉伊斯兰教。首都的某位于利比亚西北部地中海沿岸，北纬32°58‘，东经13°12’，地处俯瞰地中海的海岬上，为利比亚的西北门户。同时也是最大港市和重要的海、空军基地。市区面积约51.2平方千米。人口约175万。气候属亚热带地中海气候，1月气温8～16℃，7月17～30℃，年平均降水量380毫米。利比亚是北非重要的石油生产国，是世界重要石油生产与输出国之一，石油出口占该国出口总值的95%以上。

　　2、施工内容

　　2.1道路：包括街道照明、标识牌、交通控制、路缘石、人行道及其它有关项目；

　　2.2主干道：街道照明、标识牌、交通控制及其它有关项目：

　　2.3供水、泵站、输水、蓄水、及配水；

　　2.4污水收集、处理；

　　2.5暴雨收集、处理；

　　2.6电气：变电站、变压器、电缆等、穿管、通道、人孔；

　　2.7电话：电信规范要求的电话线和设备、穿管、通道、人孔等；

　　2.8天然气管线：管道、阀门及阀室（土建工程）；

　　2.9绿化；

　　3、使用的主要规范、标准

　　利比亚国家相关规范HIB

　　第二章项目实施策划

　　第一节项目管理策划

　　该工程机构计划由本公司国内后勤保障供应部和国外施工项目部两部分组成。

　　1、国内后勤保障供应部

　　国内后勤保障供应部负责施工现场所需生产、生活物资的采购、供应的管理和组织发运工作，并负责安排出国人员的选拨、培训、办理出国手续、项目财务调度结算以及做好出国人员的家属工作。

　　后勤保障部机构图 （见附件）

2、国外现场项目部

　　为了确保利比亚的某A5A区基础设施改造项目工程经业主单位、监理单位、利比亚HIB验收为合格工程。我公司经过认真研究，针对本工程特点，本着精干、高效、结构合理的原则，组建项目管理运行班子，使项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、倒位的工作质量，确保一流的工程质量。将组建强有力的项目经理部，并选派具有丰富经验的施工及管理人员进驻现场，项目部作业层由我公司安装工程施工专业作业队组建，作业队成员都是年富力强、有多年的安装施工经验，并有很强的责任心。专业作业队的施工水平更是一流的，他们将以“科学施工，质量第一，过程精品”为原则精心组织施工。同时项目部对作业队还进行全面的过程控制，体现过程创造精品的企业理念，给顾客满意的服务。

　　在建筑市场竞争激烈的今天，价格成了竞争取胜的法宝。然而，在竞争让利以后，如何还能在施工项目中获取利润，管理就成了重中之重。我们公司从计划经济到市场经济，从自己摸索经验到同国际标准管理惯例（ISO9000）接轨，总结了大量的项目管理经验，这些在赵建民项目经理部中都得以充分的体现，并且赵建民项目经理部长期从事市政项目的施工，对本项目的施工积累了大量的经验。我公司经过多方面考察与审核，认为赵建民项目经理部完全胜任利比亚的某A5A区基础设施改造项目工程项目的施工管理工作。

　　2.1项目部的建立

　　根据本工程的具体情况，我公司保证在本项目派出一个强有力的项目班子，精心组织施工，保证安全、环保的前提下确保本项目各项指标的顺利完成。

　　利比亚的某A5A区基础设施改造项目工程项目经理部按下列步骤设立：

　　2.1.1根据我们公司批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务和组织形式。

　　2.1.2确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。

　　2.1.3确定项目管理、技术人员的职责、权限。

　　2.1.4由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解，使不同的管理任务落实到每一个人。

　　2.1.5组织有关人员制定规章制度和目标责任考核。奖惩制度

　　2.2项目部管理制度的建立

　　项目经理部最主要的职责就是管理项目，并且使本工程的施工达到建设单位的各项要求，以满意的工程和优质的服务回报建设单位和社会。在拟定赵建民领导的利比亚的某A5A区基础设施改造项目工程项目经理部中主要体现在对工程质量、进度、安全的控制，开工前的准备，竣工时的报验，完工后对本城市基础设施改造项目的质量跟踪和维修回访服务，并对材料、机具、劳动力等资源的合理利用和计划，以满足本工程一般的要求和各项特殊的工艺要求。

　　如果我公司有幸能够中标，将立即委托赵建民项目经理进行项目管理，赵建民项目经理受法人委托，代表法人在项目中行使权力，并对法人负责。

　　项目经理部开始运转以后，将立即制定出以下项目规章制度，并按照制度严格执行。

　　2.2.1项目管理人员岗位责任制度。

　　2.2.2项目技术管理制度。

　　2.2.3项目质量管理制度。

　　2.2.4项目安全管理制度。

　　2.2.5项目计划、统计与进度管理制度。

　　2.2.6项目成本核算制度。

　　2.2.7项目材料、机械设备管理制度。

　　2.2.8项目现场管理制度。

　　2.2.9项目分配与奖励制度。

　　2.2.10项目例会及施工日志制度。

　　2.2.11项目劳务管理制度。

　　2.2.12项目组织协调制度。

　　2.2.13项目信息管理制度。

　　以上各项规章制度确立后均以可追溯文件形式进行传递和管理，完全按照ISO9000的规定进行管理，使得各项制度得以真正落实。

　　2.3项目经理部主要职责

　　2.3.1项目经理职责

　　（1）项目经理根据我们公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。

　　（2）项目经理已经取得“全国注册一级建造师执业证书”。这是进行施工项目管理的必须有效证件。

　　（3）项目经理组织项目经理部成员学习项目的对于本工程针对性的规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理。

　　（4）项目经理根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查。考核和奖惩。

　　（5）项目经理部对作业队伍实行内部的合同管理，并加强控制与协调。

　　（6）遵守利比亚工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。

　　（7）项目经理自觉接受建设、监理单位的业务指导及监督、检查，按管理要求定期报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。

　　（8）项目经理制定项目工期、质量、成本、安全文明等各项管理目标、措施及保证体系，组织实施并贯彻执行ISO9000质量标准贯穿于施工的全过程。

　　（9）项目经理负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施。

　　（10）组织实施优质精品工程，充分展示企业形象。

　　（11）组织编制项目的总进度计划、各专业进度计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。

　　（12）按“标价分离”的原则，强化项目成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。

　　（13）针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题。

　　（14）坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。

　　（15）其他由项目经理负责的工作。

　　2.3.2项目技术负责人职责

　　（1）领导工程项目工程技术部、质量保证部，负责整个安装工程的技术管理工作、质量管理工作。

　　（2）协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作，重点参与“项目质量计划”的编制、审核工作、组织报批。

　　（3）组织参加工程项目设计交底、图纸会审、编制施工组织设计、施工方案等技术文件。

　　（4）负责与当地质检站、档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并组织落实。

　　（5）负责监督检查“利比亚的某A5A区基础设施改造项目工程项目质量计划”、“利比亚的某A5A区基础设施改造项目工程项目施工组织设计”的贯彻执行。

　　（6）组织利比亚的某A5A区基础设施改造项目工程项目工程中“四新”技术推广工作，努力提高本工程的科技含量。

　　（7）负责组织利比亚的某A5A区基础设施改造项目工程项目重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。

　　（8）主持有关工程技术质量问题的会议，解决施工中出现的技术问题。

　　（9）负责对出现不合格品的处置、组织纠正、预防措施的落实工作。

　　（10）组织竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。

　　（11）进行本工程防毒、防火等安全施工措施的审定。

　　（12）其他由项目技术负责人负责的工作。

　　2.3.3项目计划经理

　　（1）负责利比亚的某A5A区基础设施改造项目工程项目施工的生产工作，协助项目经理管理整个工程的进度、安全、文明施工等工作。

　　（2）协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作。

　　（3）组织施工劳动力、机械设备的调度和优化配置。

　　（4）负责月进度计划、周进度计划的审核、落实和实施工作，确保工程严格按计划组织进行。

　　（5）重点抓好现场的工程质量、安全、文明施工、消防保卫和成品保护工作。

　　（6）组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析。

　　（7）其他应由项目副经理负责的工作。

　　2.3.4商务经理

　　（1）主要负责工程合同的洽谈、现场变更的确认、与建设单位的工程结算；

　　（2）参与工程投标报价及现场的成本分析；

　　（3）负责现场物资采购及材料的价格控制；

　　（4）和本工程有关的商务会谈及商务协议的签订。

　　（5）其他由商务经理负责的事情。

　　2.3.5质量经理

　　（1）向所有检查范围的工种，在施工前进行规范和质量要求技术交底。及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求评定分项、分部分项工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

　　（2）对不符合要求得分项及时指导返工补修，做到不符合部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。组织管辖区内的质量互检，按细则实施奖罚。

　　（3）负责对工艺程序、用料等的检验，并负责其他原材料的复试送检。对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格品使用到本工程中来。

　　⑷负责施工过程的质量监督检查，对检查中发现的问题和顾客或相关方提出的质量问题应及时填发“不合格品”记录，发给工长／班组纠正或处置，整改完成后会同工长对实效果进行验证检查；

　　⑸要权制止和纠正施工中违反工艺纪律、违反操作规程、违章作业的现象，并及时通知工长、项目经理部主管领导；

　　⑹负责工程质量验收资料的收集、整理、编制，并对其真实性、准确性、完整性负责；负责做好单位工程交工验收资料的整理、汇总、上报工作。

　　2.3.6各专业施工员的职责

　　本项目中拟定的各专业施工员是由我单位研究决定选拔出来的，都是长期在生产第一线的骨干优秀技术人员，并全部持证上岗，从而保证本施工项目最强有力的技术基础。

　　⑴认真贯彻执行HIB施工规范、标准；组织作业班组严格按施工图和技术要求施工，实现分部分项工程质量目标，并对工程质量负直接责任；

　　⑵参与工程施工组织设计的编制，负责施工技术方案或作业指导书、安全技术措施和环境保护措施的编制，经批准后，向作业班组进行施工图纸和技术方案、措施的交底，并在实施中进行监督、指导和检查；

　　⑶做好施工过程的控制，组织作业班组做好自检和工序交接检；组织并监督工序的检验和试验，并做好状态标识；做到相关要求的记录内容的准确性、完整性，并对其真实性负责；

　　⑷及时纠正施工过程中的工序质量不合格问题，随时掌握和捕捉建筑业新技术动态，综合工程状况进行推广和实施。

　　⑸参加图纸会审；负责施工预算的编制，对有特殊要求的材料、设备，应明确质量技术要求，并协助材料员做好物资进货检验和试验工作；负责解决施工过程中技术问题，与顾客或相关方代表进行技术洽商、沟通，并接受其监督和检查；

　　⑹做好施工过程中的产品保护；参与系统试运转和工程交付验收；并负责本专业工程质量控制资料、工程安全和功能检验及主要功能抽查资料、施工质量管理资料等的收集、整理、编制及竣工图的整理、编制工作；

　　⑺组织开展QC小组活动和技术攻关；对特殊过程应予以严格控制，必要时组织工艺试验、培训操作人员，加强工序过程监控。

　　2.3.7安全员职责

　　（1）贯彻安全的各项规定，并模范遵守。参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审核。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态、不断改进安全管理和安全技术措施，定期向项目经理汇报安全生产的具体情况。

　　（2）负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底宣传工作，会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

　　（3）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。负责对现场安全设施的检查验收，指导维护工作。

　　（4）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。

　　（5）组织职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备、设施。

　　（6）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。

　　（7）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。

　　2.3.7材料员职责

　　（1）负责编制施工项目材料需用及采购计划，和国内屋子保障部及时沟通，确保工程材料的采供和运输到施工现场，负责施工现场全部工程材料、物资和设备的保管和使用管理。

　　（2）根据工程进度、材料计划，及时组织充足施工材料进场。配合质量人员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程，及时提交有关的材料质量证明书。

　　（3）根据工程进度、材料计划，及时组织充足施工材料进场。配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程，及时提交有关的材料质量证明书。

　　（4）根据安全措施所需的防护材料和防护用品，编制安全材料供应计划，并及时提供，负责对进场材料的安全性能检测。

　　2.3.9资料员职责

　　（1）根据HIB规范和利比亚当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。

　　（2）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

　　（3）认真做好隐蔽工程的检验记录、工程技术经济签证，确保资料及时、正确、真实、齐全，与工程进度同步并在施工和今后维修中起指导作用。

　　（4）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。

　　附件下载：利比亚某基础设施改造项目施工组织设计