九、施工总进度表或施工网络图

　　详见后附表1：施工总进度表

　　十、确保报价完成工程建设的技术和管理措施

　　1、采取工程总承包形式，避免工程肢解分包，因为出现肢解分包，质量不容易控制，配合费用增高。

　　2、优化施工方案，采取“新技术、新工艺、新材料、新机具”四新技术，以缩短工期，降低造价。

　　3、现场配料实行限额用料，分项核算，节约有奖的制度。

　　4、综合利用吊装机械，减少吊次，以节约台班费用。

　　5、提高模板精度和质量，加快模板周转，以节约木材。

　　6、坚持限额领料制度。对于易耗材料坚持公司的限额领料制度，降低材料浪费。如焊条，采用以旧换新的办法，以减少材料的浪费。

　　7、降低管理费用。根据工程规模合理配备人员，项目根据工程情况，拟编制出合理的施工管理预算，包括招待费、交通费、办公费等，做出相应的规定，实行审批制度，从而降低管理开资。保证按报价完成工程。

　　8、科学管理，合理安排材料的进场时间，考虑供水管网施工战线长等特点，尽最大考虑供水管材的运输距离，减少运输费用的投入，降低工程成本。

　　十一、施工总平面布置图

　　总平面布置的总体思想：根据现场的实际情况，结合项目工程量的分布及工期要求、施工程序，对施工现场进行科学合理的规划。土建施工现场围墙采用2米高彩色锌瓦，并做好宣传文明施工及管理工作。施工完毕时，由我公司清场。

　　1、施工临时设施

　　在施工现场内的临时设施有：钢构加工场、机具房、仓库、机修间、办公室等。

　　临时设施占地面积：

　　2、生活性临时设施

　　本工程在施工现场内设置生活、办公性临时设施包括监理用房、办公室、会议室、管理人员宿舍、卫生间、食堂、工人宿舍等。其具体需要量见下表所示。

　　生活性临时设施

　　3、施工总平面布置图

　　施工总平面布置图详见附后表2。

　　4、施工平面管理

　　4.1平面管理总原则

　　在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退计划，主材及材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

　　4.2平面管理计划的确定

　　施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输，布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施计划。施工时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

　　4.3平面管理计划的实施

　　根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面计划的实施。

　　料具置场点有序的调整、管理；材料、机械进退场，使用的科学调度；施工作业工人区域化管理。

　　4.4平面管理办法

　　（1）施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。

　　（2）施工现场设置“五牌一图”：即工程概况牌、管理人员名单牌、监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌及施工总平面布置图。

　　（3）按照总体规划要求做好平面布置，主要包括：（1）现场办公临设布置；（2）加工场；（3）材料堆放场地布置；（4）洗车槽则由业主统一布置；（5）现场排水、排污布置。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。

　　（4）施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。

　　（5）办公区、材料堆放场地、场外生活区参见文明施工有关规定。

　　附件下载：某县娘子关镇某供水公司娘子关供水工程施工组织设计