项目采购经理在项目经理领导下，负责组织管理总承包项目的采购业务，包括采买、催交、检验、运输、交接等工作。全面完成采购工作的进度、费用、质量和HSE目标。EPC总承包商与供应商之间的日常工作联系，由项目采购经理归口管理。项目采购经理的主要职责和任务如下：

    >协调与PMC／监理、控制部、质量部、HSE部、设计部和施工部等的关系。
    >编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工，采购原则、程序和方法，采购特殊问题。
    >根据项目总进度计划，组织编制采购进度计划，并根据控制部下达的采购预算，编制采购用款计划。
    >协助设计部编制材料规格书，审查由设计部提供的请购文件。
    >组织编制设备、材料询价商务文件，并与设计部提供的询价技术文件组成完整的询价文件。
    >选择合格的供应商，按总承包合同规定提交业主认可，向供应商发出询价，并组织对供应商报价的评审，向业主推荐中标供应商。
    >组织项目采购成员完成对供应商先期确认图纸(ACF)和最终确认图纸(CF)的催交，以及催货、材料检验、驻厂监造、运输和交接等工作。
    >会同项目控制部制定采购执行效果测量基准，督促检查采购进展赢得值测定以及实际费用消耗和人工时消耗记录。
    >负责处理设备在安装和试运行过程中发现的质量和缺损件等属于采购业务范围内的有关问题，以及联络供应商的售后服务工作。
    >负责现场采购，组织好采购的现场服务工作。
    >组织对项目有关采购文件、资料的整理归档，组织编写项目采购完工报告。