2Z101040　建设工程项目目标的动态控制（P28～31）

　　2Z101041　掌握项目目标的动态控制方法（P28～29）

　　项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

　　1.项目目标动态控制的工作程序

　　（1）准备工作：目标分解；确定目标控制的计划值。

　　（2）动态跟踪和控制。

　　①收集；

　　②比较；

　　③纠偏；

　　（3）如有必要，调整项目目标。

　　2.项目目标动态控制的纠偏措施。

　　例如：改变施工机具属于技术措施；改变施工机具的数量属于管理措施。

　　当项目目标失控时，首先思考的是采取组织措施。

　　当项目目标失控时，人们住往首先思考的是采取技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。

　　3.项目目标的事前控制。

　　项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

　　2Z101042　掌握动态控制方法在施工管理中的应用（P30～31）

　　1.运用动态控制原理控制施工进度。

　　步骤同前述的――项目目标动态控制的工作程序。

　　进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致，如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。

　　2.运用动态控制原理控制施工成本

　　步骤同前述的――项目目标动态控制的工作程序

　　施工成本的计划值和实际值的比较包括：

　　①工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；

　　②工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；

　　③施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；

　　④工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；

　　⑤工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。

　　施工成本的计划值和实际值是相对的。

　　3.运用动态控制原理控制施工质量

　　（1）步骤同前述的――项目目标动态控制的工作程序；

　　（2）质量目标包括的内容：各分部分项工程的施工质量；材料、半成品、成品和有关设备等的质量。