对全国工商联环境商会会长、桑德集团有限公司（以下简称“桑德集团”）总裁文一波最深的印象，是几年前业内的一次颁奖盛典上，9名水务行业的“巨头”并排站在领奖台上，左边4位分别是央企的一把手，右边4位全是外企的CEO或中国区总裁，外表看上去最为瘦削的文一波作为惟一一家民企的掌门人居中排位，让记者不得不对他格外关注，并自然地感受到“居中”的他所迸发出的内在力量。在桑德集团走过20年的今天，记者坐在了这位传奇人物的对面，近距离地倾听他对一些问题的理解。

　　记者：曾毕业并任教于清华大学、在国家部委机关工作过的您，选择下海已很有勇气，在初期创业失败、伙伴撤退时，您却留下了，当时是什么样的力量让您义无反顾地留在了环保这个在当时由政府高度垄断的行业里？

　　文一波：离开政府机关，进入民企，很艰难。尤其是1993、1994年刚开始下海时的失败更是迎面一击。伙伴退出，一再支撑我做下去的一个主要动力就是我要去实践我的一个想法。当时环保行业并不受重视，国家从技术到理念有很多误区，但我学的就是这个。我想通过自己对技术、政策的理解，以一种可能的方式，通过自己的实践去推动这个行业的发展。

　　记者：在桑德集团风风雨雨的发展历程中，您不断创新商业模式，如早在1999年在BOT模式推出之前就按照这一模式运作了，全面践行了自己提出的“中华碧水计划”。去年又提出“桑德SMART小城镇污水处理系统解决方案”，向中国乡镇污水宣战。请问您为什么重视商业模式的创新，这对桑德集团的发展产生了怎样的影响？

　　文一波：任何模式的创新都是有其背景的。在1994、1995年时，污水处理设施从设计、研发到建设、调配各环节是脱节的，当时没有人真正对结果负责，我那时既想对结果负责，也想对投资负责、对运营成本负责。通过这种方式，实实在在能解决一些问题，这也是许多工厂愿意接受的。1998年我们就酝酿用什么样的方式可以参与污水处理厂的建设。因为当时政府部门对民营企业的技术不信任，我想，你既然不相信我，我出钱建设，自己的承诺达不到，政府不用给我付费。当时我就想做一个尝试，证明一下我的技术和能力，然后大家再研究下一步怎么做。当跟北京市政府提出这个思路时，对方很感兴趣。我当时想，如果这个办法可行，无论从投资、建设、运营哪个方面来讲都是大的突破，同时这个市场会马上启动，可以使该领域的面貌有较大改观。所以，我还是希望把自己的想法付诸现实。

　　后面的路子基本也是如此。我们在做城镇污水处理时发现相关技术五花八门，资源浪费、重复建设等现象不同程度存在。在这个行业走了20年，我们深知，任何一个短期的行为都很难取得长期的效果。如果没有很好的规划，仅有投入也不能解决问题。目前中国城镇化已到了一个快速发展的阶段，国家投入这么多进行城镇的环境治理，什么样的方式才能使其真正得到改善，我们有责任去思考这个问题。

　　我们提出桑德SMART小城镇污水处理系统解决方案，便是发挥桑德的综合优势，从核心技术层面、建设运营理念、商业合作模式上作了重大的创新突破，适用于国内小城镇的污水治理。

　　过去的20年，我一直在思考中国的环境问题怎样解决，在解决这个问题的同时，建立一个可持续的政策、商业、管理模式，这样可以使我们的环境得到确确实实的改善，同时在这个过程中，企业能够成长。我觉得作为一个企业，尽管很渺小，但它的一些做法可以对一个产业产生比较大的推动作用，那么这样的企业便更有价值。