2013招标师考试《项目管理》疑难问题解答六

导读：根据报名参加往年招标师培训的学员在复习过程中遇到的问题以及名师的讲解，网校特别做了整理，以方便大家更好的备考2013年招标师考试。

学员问题：

请问评标费是怎么规定的?占整个项目总金额的百分比是多少?

名师解读：

根据2001年七部委联合下发的《评标委员会和评标方法暂时规定》，评标委员可以获得类似劳动报酬的评标费，但具体没有规定数额等，因此各个评标都不一样。

相关知识：

2.2.2招标采购项目管理任务及主要方法和工具

(1)与进度有关的方法与工具：

1)工作分解结构：是在项目全范围内容分解和定义各层次工作包的方法，一般是按照招标采购的阶段进行工作分解。

2)里程碑计划：是以重要事件的完成或开始作为基准所形成的工作目标计划，编制步骤包括：确定总目标;分解子目标;根据子目标制定里程碑;绘制里程碑计划图;评估并修正计划。

3)横道图：是一个包含活动时间和工作包内容的二维平面图，可用于任何层次的进度计划编制。

里程碑计划通常可用甘特图或网络图的形式表达。

横道图的时间维决定着项目计划粗略的程度。

(2)与成本控制有关的方法与工具：

1)类比估计法：根据与已完成的类似项目进行比较，估计拟采购项目的费用。

2)自上而下估计法：在有类似已完项目资料的情况下应用。

3)自下而上估计法：在项目的可交付成果明确的情况下应用。

(3)与服务质量控制有关的方法与工具：

1)责任分配矩阵：分解工作任务到部门或个人，并明确他们在组织中的关系、责任和地位的一种方法。

2)排列图：是分析影响服务质量的主要因素的方法。

3)抽样调查统计法：是依据样本的资料，对总体特征做出具有一定可靠程度的估计和推算。

一般情况下，责任分配矩阵以组织单元为行，工作单元为例，矩阵中的符号表示工作人员在每个工作单元中的参与角色或责任。