2013年招标师考试案例分析：招标网络计划分析

　　招标网络计划分析（补充案例）

　　[背景]

　　某大学新建教学实验楼工程施工总承包招标，招标人编制的招标程序如下（时间均按日历天考虑）：

　　其中：[1]签订招标代理协议；[2]技术资料图纸交付；[3]工程量清单与招标控制价编制；[4]资格预审文件编制；[5]资格预审公告发布；[6]资格预审申请文件接收并完成资格审查；[7]招标文件编制；[8]现场踏勘及投标预备会；[9]发出资格预审合格通知书；[10]开标评标；[11]发出中标通知书；[12]签订施工合同；[13]资格预审申请文件编制；[14]投标文件编制。

　　[问题]

　　（1）根据上述网络计划，指出其编制工程量清单与招标控制价、资格预审文件和招标文件各用了多少日历天？

　　（2）根据上述网络计划找出关键路径，并计算招标所需日历天数。

　　（3）招标人为了加快工作进度，将工程量清单及招标控制价编制时间缩短至15天，此时关键路径有何变化？招标需要多少日历天？

　　[参考答案]

　　（1）工程量清单与招标控制价编制20日历天；资格预审文件编制10日历天；招标文件编制15日历天。

　　（2）关键路径为：[1]、[2]、[3]、[9]、[14]、[10]、[11]、[12]；

　　计算出招标所需时间为：2+2+20+1+20+3+2+7=57（日历天）。

　　（3）关键路径变更为：[1]、[2]、[4]、[5]、[13]、[6]、[9]、[14]、[10]、[11]、[12]；

　　变更招标所需时间为：2+2+10+1+5+1+1+20+3+2+7=54（日历天）。