在日前结束的第一届江苏技能状元大赛中，来自苏州二建集团的员工梅建华勇夺砌筑工状元，不仅拿到10万元现金奖，还荣获江苏省劳动模范称号。该集团另一名员工胡学林也获得了第三名。看完整场比赛，不少行家说，这个成绩不简单。考题难度相当高，来自全省各地的68位佼佼者，完成全部比赛的只有约三分之一。打造“顶尖技工”，从一个侧面印证了苏州二建集团致力站高、站强、站优的“塔式思维”。

　　创立于1952年的苏州二建，是“老苏州”耳熟能详的一家老牌建筑施工企业。如今的二建集团，已经从传统建筑企业转变成集规划设计、建筑施工、房地产开发、建材经营、市政建设、科技研发、实业投资等于一体的综合性现代建筑企业，连续多年被评为江苏最佳建筑企业，成功跻身中国建筑业竞争力百强企业。近日，记者走进二建集团，探寻传统建筑企业转型升级的成功轨迹。

　　打造人才之塔

　　不仅造就优秀工匠，更要造就优秀工程师

　　抹灰砌砖的泥瓦工，恐怕是很多人瞄都不愿瞄一眼的工种，但在苏州二建，泥瓦工也能发出金子般的光辉。二建工程部部长许向明告诉记者，梅建华和胡学林是从一级一级预选赛中脱颖而出的。“从去年4月份开始，我们就在集团内部展开了砌筑工比赛，每个劳务队挑选20人进行初赛和复赛，选出优胜者一级一级冲刺市级初赛、复赛和省决赛。”

　　梅建华和胡学林都是来自外地的劳务工，这个群体在二建有1.5万多人。二建为每个泥瓦工提供成才机会的理念，让梅建华最终站上了塔尖，也让1.5万多劳务工感到了自豪。1.5万多名劳务工，是二建集团大量工程建设任务的生力军。如何科学管理好这支队伍，二建也在不断探索创新机制。他们通过考核、评分、文明工地评选、年度十佳劳务队评选等，奖优惩劣。据介绍，二建每年都要根据这些日常的评选编制合格劳务队名录，只有列入名录的才能承接第二年的工程项目，而考核排在末五位的则直接淘汰。正是通过严格的管理，确保了二建承建工程项目的质量。

　　中国建筑业需要优秀泥瓦工，更需要优秀工程师。正是清醒认识到这一点，二建集团大力实施人才战略，努力打造人才之塔，以接轨日新月异的现代建筑业。

　　处于塔尖的高端人才，是一个建筑企业高、精、尖工程的引领者，也是一个建筑企业能否跻身行业前列最关键的因素。为确保高端人才的持续供应，二建与两家实力强大的人力资源网站形成长久合作，同时借助于企业院士工作站及企业研究生工作站等“产学研”平台，通过他们每年到各地物色引进高端人才，仅一级注册建造师，集团每年都要引进10多名。“在建筑行业，注册类一级建造师、建筑师、造价师、结构工程师、岩土工程师都是非常硬气的。”二建集团党委副书记张浩告诉记者，二建集团拥有各类注册工程师400余人，其中一级注册建造师160名，二级注册建筑师206名，集团每年都有200多人报考各类注册工程师。“我们集团还有高级工程师等高级职称93人，中级职称382人。集团1600多名管理人员中，拥有各类资格或者职称的人员占了八成。”

　　处于塔中部的中端人才，也是二建集团大踏步发展的中坚力量。二建每年要向全国知名的建筑专业学校引进150名各类大中专优秀毕业生。同时，他们还与黑龙江、四川、辽宁、山西以及江苏职业技术学校开展校企合作，建立了中端储备人才培育基地。

　　打造产业链之塔

　　不仅站牢“微笑曲线”，更要拉高“微笑曲线”“微笑曲线”，指的是一个产业发展中，其产业链上价值最丰厚的区域，往往集中在产业链的两端。二建集团多年前就清醒地看准了这一点。“传统的建筑企业只是单纯的造房子，面对建筑行业日趋激烈的市场竞争，单一的土建施工已不能适应建筑企业的发展需要。”张浩说。2003年，二建就已明确提出，不仅要站牢“微笑曲线”，更要拉高“微笑曲线”。他们以构建现代建筑企业为目标，不断延伸产业链，加大营收中非房建主业的比重，将业务向“微笑曲线”的两端延伸，一端指向水电、市政、造桥修路等基础设施建设和钢结构、设备安装、装饰等专业领域，另一端指向规划设计、质量检测、专业培训、物管运营。

　　通过实施多元化的股份制改造，独资、控股、参股齐头并进，二建的组织架构日渐丰满，产业结构更是发生了翻天覆地的变革。近年来，二建先后全资投入设立了中正建设、狮山建安、中翔起重设备、苏州二市政、中诚劳务、中兴物业、中远机电等几家全资子公司，投资组建了苏州二建建筑设计院、苏州建设职业培训中心、苏州中惠房地产开发公司、苏州方正工程技术开发检测有限公司等四家多元化经营实体，从施工总承包为主的单一经营方式向融资投资经营建筑产品和其他非建筑产品、非建筑产业方向转变，实现一业为主、多元经营的商业运作模式。

　　目前，二建主营业务已覆盖房屋勘察设计、建筑施工、市政公路、地基基础、钢结构、装饰装修、设备安装、消防、园林古建、轨道交通、水利水电、物管运营、房产开发、教育培训、工程检测等领域，从过去单纯的房屋建造企业成长为一家集土木工程产业、房产开发产业、实业投资产业为一体的综合性集团企业。从2003年到2011年，二建的产值规模从十多亿元增加到了六十多亿元，而房屋建设占总产值的比重，则从过去的90%以上调整为60%，而“微笑曲线”两端配套专业的产值已占40%，带来的企业利润翻了16倍。

　　站上一个新的战略转折点的二建集团，正在积极谋划重在发挥资本力量、以“企业股份化、管理集团化”为目标的二次转型。

　　打造品牌之塔

　　不仅要把工程做优，更要把工程做靓

　　争雄建筑业，项目说话，品牌说话。

　　1998年，二建集团就响亮提出“每三年创一项国优工程”的质量目标。1999年，由二建承建的苏州新城花园酒店获得建筑行业最高荣誉“鲁班奖”。更让人瞩目的是，从2002年到2010年，在二建承建和参建的项目中，相继又有5个工程获得了“鲁班奖”、4项“国家优质工程奖”、1项“全国市政金杯奖”、1项“中国安装之星奖”，二建由此成为苏南地区获得行业最高奖最多的企业。“鲁班奖”是对一个建筑工程质量的最高认定。二建集团11年6获“鲁班奖”背后所蕴含的，是二建品牌机制的建立和不断完善。张浩告诉记者，打造每一项鲁班奖工程，二建集团都要大量运用先进技术，提高工程质量。比如苏大炳麟图书馆工程，就应用了建设部推广的10项新技术。住建部专家认为，该工程的新技术应用程度居于全国先进水平。“不仅要把工程做优，更要把工程做靓”，朴实的语言中，凝聚了二建人的创新智慧，积极推广各项新技术、新工艺，编写工法，并不断总结，使工程创优在技术上形成了总结、规范、创新、提高的良性循环。除了鲁班奖、国家优质工程之外，二建近年来还获得了6个国家级工法、27项国家专利，主编和参编7项国家工程建设标准。

　　记者了解到，二建集团每年的施工量要达700多万平方米，同时在建的工程数量达100多个。“十多年前就确立的”每三年创一项鲁班奖，每年创六项省优“”的精品工程战略，正是推动二建快速发展、稳步发展、不断实现自我超越的强劲动力。