一、编制依据

　　1. 编制依据：

　　本投标文件的编制依据为：

　　1-1 ××××有限公司；××××园林绿化工程招标文件【编号为：2007-6-25号】。

　　1-2 ××××建筑工程设计有限公司设计的××××园林绿化工程施工图纸。

　　1-3 现行国家有关工程施工规范规程及标准。

　　1-4 广东省及深圳市有关政策和文件规定。

　　1-5 我公司多年来室外环境景观设计及施工经验，现有的施工管理能力和技术装备。

　　二、工程概况

　　1. 工程概况：

　　1-1 工 程 名 称： ××××园林绿化工程

　　1-2 建 设 单 位： ××××投资集团

　　××××有限公司

　　1-3 设 计 单 位： ×××工程设计有限公司设计

　　1-4 工 程 地 点： 深圳市××××

　　1-7 工 程 概 况： ××××园林绿化工程位于深圳市××××汽车城内，建筑面积为7000M2，整个工程由中心庭院内所有项目及广场水景、围墙铁栏杆、园林绿化等部分组成。

　　2. 现场施工条件及特点：

　　2-1 施工条件：该工程位于深圳市南山××××内，建筑面积为7000M2，整个工程由中心庭院内所有项目及广场水景、围墙铁栏杆、园林绿化化部分组成。工程主体已完成，主体内外装修正在进行中，绿化种植施工区及水景池部分的条件基本具备，进场材料道路比较畅通；

　　2-2 工程施工特点：业主的施工场地未移交，工期短、质量要求高、特别是室外作业要求抗风、抗雨、协调能力、配合能力极高。

　　3. 施工组织计划：

　　3-1 ××××园林绿化工程工程的施工特点，为更好地满足建设单位的各项要求，我公司拟组建“深圳市溧园春景观营造有限公司××××园林绿化工程工程项目经理部”负责本工程的施工管理工作，全权代表公司履行合同所规定的各项义务和责任；

　　3-2 组成的项目经理部具有机构人员精练、领导分工明确、各职能部门健全，各司其责又相互协调、相互补充等优点。项目经理部作为全工程的指挥、协调、高度中心，负责整个工程资金调配、技术方案的制定、施工进度的安排、工程质量的监控、物资及机械、设备的采购和调配等，直接对业主负责，起控制全局的作用，负责组织分项工程的施工及管理；

　　3-3 项目经理部设项目经理、项目工程师，下设施工部、技术部、安全质量部、设备物资部、综合部等五个部门，各部门职责明确，各司其职，相互配合。按照本公司试行的ISO9002质量标准，上述各部门有序地安排工作，发挥各自的职能，从组织机构下确保工程施工组织得力、协调有序动作。

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　　详情请下载附件：某店绿化景观装饰施工方案