施工准备

　　一、施工准备工作计划

　　施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况分公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。

　　二、技术准备

　　由于本工程建筑所具有的特点，在施工前进行细致、认真的准备工作。

　　1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和组织的设计交底和图纸综合会审。

　　2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

　　3、做好技术交底工作。主要工序开工前进行技术交底，使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

　　三、物质条件生产准备

　　1、材料准备

　　（1）、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。

　　（2）、建筑材料及安全防护用品准备：应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。

　　2、构配件加工准备

　　（1）、根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前订购，保证按期到场。

　　（2）、提前做好预制件的加工工作。

　　3、施工机械准备

　　根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：

　　5T 挂篮一个，用于钢构件的垂直运输。

　　四、施工组织准备

　　本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥机构，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。分公司委派施工、管理经验丰富的同志担任本工程项目经理，选派技术、管理水平较高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部，在建设单位和分公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

　　五、现场施工准备

　　1、施工现场控制网点

　　会同基础施工单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核锚栓位置。

　　2、现场“三通一平”

　　（1）、施工现场平整施工现场基本平整，不需要重新进行再平整。

　　（2）、布置施工现场临时用电。

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