根据×××工程闸门制造及闸门、启闭机安装合同（合同编号：×××）所列主要技术要求，根据ISO9000质量体系和现代企业管理制度的要求结合本工程项目的工程量、交货期的特点，我公司根据对此类项目的成功运行经验，为保证一旦中标，我们能按期完成设备的设计、制造和交货任务，特制定出了各项设备制造加工工艺和施工组织计划，明确各项措施和任务目标以有效控制各项设备的制造进度。在本项目合同签订后，成立×××工程水电站项目经理部。项目经理由生产副总经理担任，钢结构副总经理和经营副总经理任副经理，各职能部门派专人参加。下面将从以下几个方面对生产过程的组织控制：

　　计划：项目经理部根据合同文件负责编制施工组织计划，交由生产部组织实施。在合同实施中建立生产周会制度，项目经理部每周召开一次例会，协调处理生产中出现的问题。对于生产现场出现的问题，项目经理部根据具体情况，召集有关人员，在问题现场进行解决。按周编制生产控制计划，编制周进度报表，按时实施控制生产进度，并按旬、月向监理工程师递交生产进度报表，并根据监理工程师的意见及时调整相应的生产进度计划。

　　采购：我公司目前每年水、火电生产任务为4万5千吨钢结构，钢材的需求量比较大，为了保证我公司生产任务的顺利进行，公司和全国生产低合金钢材的生产厂家都建立了较好的合作伙伴关系，成为全国为数不多的钢厂最终用户之一。在近几年钢材市场比较紧张的情况下，我公司利用长期的合作伙伴关系和各大主要钢厂签定了资源锁定协议，以确保我公司的生产用料可以按期到厂，满足生产的需要。我公司在长期的生产中和外购件的生产厂家形成了比较良好的合作关系，以确保公司的外购件按照生产计划的要求保质保量的按期到货。

　　生产：项目调度在项目经理的领导下，全方位对合同项目的各个生产环节进行调控，充分利用公司资源优势，生产中采用交叉作业的生产方式，将结构件和机加零件分解同时投入生产，由各个生产作业点进行生产，在生产中实行质检人员跟班作业制度，根据图纸和合同要求，对生产出来的产品及时进行检验，确保转入下道工序的产品均为合格品。将合格的零部件，按照生产工艺流程进行小拼、中拼、大拼、总拼、防腐、发运。缩短生产线的直线工期。有机协调生产各环节，使之有序地紧密衔接。

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　　详情请下载附件：闸门制造及闸门、启闭机安装施工组织设计方案