施工组织机构和施工人员配备

　　1、管理机构

　　我公司实行三级管理，即公司一级管理，分公司二级管理，项目经理部三级管理。

　　公司级生产管理，由公司总经理负责全公司的各项管理工作，公司总工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，公司机关设立工程技术部和质安部等部室，工程技术部负责各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。质安部负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。

　　分公司级生产管理，由分公司经理代表公司总经理负责分公司的各项管理工作，分公司副经理负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作。

　　工程项目级实行项目经理负责制，以项目经理为主主持项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行个项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、预算员、材料员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。

　　2、施工组织

　　如能中标，我公司将成立本工程项目经理部进行现场管理，推行项目经理负责制，由项目经理全面负责本工程的工期、质量、安全、保卫消防、文明施工和成本核算的管理工作，公司将定期或不定期检查本工程的施工情况和现场管理情况，督促项目经理部按时按量、优质的完成本工程。以项目经理为首的组织施工生产。在项目经理部的领导下，组成各施工队和生产组，施工队设队长，全面负责该队的生产工作，各生产班组由班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组均不脱产，为直接生产工人。

　　3、质量及安全保证体系及主要施工及管理人员

　　本公司建立有完善的质量安全管理体系。

　　本工程项目部主要施工及管理人员配备详附表-1.项目经理简历详附表-2.公司的质量安全管理体系见附表-4.

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