第一章 组织机构说明

　　由于本工程质量要求高，因此必须组织一个强有力的管理组织机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程去实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期成任务，我方将从管理人员、施工机具，物资保证、施工技术管理及劳动力人员等方面给予最充分的保证。施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。实行“项目法”管理模式，组建项目经理部作为管理机构，全面组织、指挥全过程施工。具体分工职责如下：

　　一、项目经理职责

　　（一）重点抓好工程施工组织和协调工作。

　　（二）抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。

　　（三）抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。

　　（四）抓好工程现场机械、设备、材料等管理。

　　（五）抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。

　　（六）抓好职工的政治思想工作。

　　（七）完成上级交给的各项工作。

　　二、项目副经理职责

　　（一）主持编制进度计划， 要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务。

　　（二）切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的标准。

　　（三）切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全。

　　（四）做好现场班组等重要部位的防火和管理工作。

　　（五）抓好工程核算和成本分析工作。

　　（六）办好项目经理交办的各项工程任务。

　　三、施工技术管理科

　　（一） 熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。

　　（二） 编排分段、分组进度计划。

　　（三） 在工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。

　　（四） 负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。

　　（五） 协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。

　　（六） 会同工程师、质量员，及时做好工序的自检工作。

　　（七） 完成项目经理、工程师交办的各项工作。

　　四、质量管理科

　　（一） 在项目总工程师和项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。

　　（二） 负责工程的质量管理工作。

　　（三） 认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料和签证手续。

　　（四） 及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作。

　　（五） 配合质检部门做好质量检查工作。

　　（六） 完成项目经理和项目总工程师交办的各项工作。

　　五、材料设备管理科

　　（一） 概括生产计划和生产实际情况及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。

　　（二） 周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。

　　（三） 根据施工进度和生产计划，及进编制出材料需用计划，做好落实工作。

　　（四） 办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。

　　（五） 办理好各类材料的运输工作，做好进场及时，堆放合理，多余材料清理迅速。

　　六、安全文明管理科

　　（一） 全面负责管理施工现场的安全文明生产。按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产。

　　（二） 严格按规范检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作，确保安全用电。

　　（三） 认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求。

　　（四） 做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚灭火设备。

　　（五） 做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。

　　（六） 管理施工现场各类安全运输工作，之前检查，之后保养落实工作。

　　（七） 做好施工现场的交通管理。

　　（八） 抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。

　　（九） 抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全，保卫工作及文明生产工作。

　　第二章 工期计划及保证措施

　　一、工期目标及计划

　　本工程计划工期目标为30天，具体开竣工日期按合同约定执行。

　　（一）苗木进场计划表

　　苗木进场计划表

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