总体施工方案

　　整个承包工程总体上分为三大方面：

　　第一方面：施工准备

　　技术准备

　　项目管理部：熟悉设计图纸并进行图纸会审，了解建筑物的结构、工艺布置及其他工种相互间的配合关系，编制施工方案，向操作人员进行技术交底，并作好记录；

　　加工厂、设计分院：选派技术员做好图纸的阅读、详图的分解并做好加工技术交底；

　　人员准备

　　加工厂：开工前公司将作好人力配备计划，精心挑选各种技术管理及操作人员。工程的钢构件约有1210 多吨。公司将安排四条生产线同时加工并实行四班三运转；以生产安全部为生产指挥中心，协调构件的加工、运输，及人员的组织调配，拟投入人员180 人。

　　项目管理部：精选项目管理部，组建以项目经理为核心的工程施工队伍，实行项目经理负责制。

　　材料、设备准备

　　项目管理部编制构件（按区域顺序、供需日期、类别、数量）需求计划，以此指导加工厂进行构件加工；维护系统，根据设计及甲方要求，结合具体施工安排，组织屋面板、采光板、通风器、保温棉等材料的订货；资金的筹划，人员、机械的调配等准备工作同步进行。

　　对于外购材料、首先依据图纸，在监理和甲方共同认可后，方可实施采购。

　　工程施工前现场准备

　　配合甲方搞好现场"三通一平"，并做好现场临时设施的搭建及确定现场材料堆放区及进场路线；积极与甲方、设计单位、监理单位沟通，适时提供工程所需资料。

　　构件运输准备

　　1、 本工程钢构件为加工厂厂内制作，厂外安装，钢构件制作必须详细区分各安装单元构件并进行严格的编号，制作完工后根据（GB50205-2001）验收签发构件合格证。并按构件进场计划顺序排好发货顺序。

　　2、 钢结构运往现场前，应联系好各种运输车辆并准备好垫木等材料，确保构件在运输过程中不变形、无划痕、无油漆脱落现象。

　　3、 散件要装箱，随柱梁一起配套发送、不能缺件。

　　资金准备

　　1、 充足的资金准备，保证各条生条线持续快速均衡完成该工程钢构件的生产任务。

　　2、 做好采购物资：高强螺栓、彩涂板、采光板、塑钢窗等所需资金的合理安排。

　　3、 文明施工、临时设施、安全设施、水电对接等工程前期工作对资金的供应。

　　4、 工程施工人员工资及生活费、加班费、各种措施激励奖金等的准备。

　　5 大型机械设备包括吊车、轧机等以及架杆架板需用的资金。

　　第二方面： 工程施工

　　按照科学的施工顺序和施工方法，结合本工程的施工特点，编制科学规范的施工网络计划。施工分为四个阶段，即：钢结构制作、钢结构安装、屋面系统安装、墙面系统安装（包括塑钢窗）。

　　（一）、 钢构件制作

　　1、 构件加工程序：以项目管理部编制的构件进场顺序为依据，分三区，以A 区1 轴线开始，向48 轴线进行。本工程钢结构加工顺序：

　　立柱——主梁——系杆、支撑檩条、辅钢构

　　2、 进度要求：要求在合同签定后立即开始构件生产，保证在基础施工过程中构件加工基本完成，具备开工条件后，构件立即运至现场。

　　3、 工艺要求

　　（1）、 焊接工艺规程：

　　a、 焊工

　　a.1、参加该工程的焊工应持有行业指定部门颁发的焊工合格证书。

　　a.2、严格坚持上岗从事与其证书等级相适应的焊接工作，并得到甲方及监理方的认可。

　　a.3、重要结构装配定位时，由持定位焊工资格证的焊工进行操作。

　　a.4、持证焊工无论其原因如何，如中断焊接工作连续时间超过半年者，该焊工再上岗前应重新进行资格考试。

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　　详情请下载附件：山东某轮胎制造厂钢结构厂房施工组织设计