施工组织部署

　　1、 前期管理组织体系

　　做好施工前各项准备工作是确保工程能够履行合同，达到优质、安全、按时、文明施工的必需条件，将组织准备工作贯彻在施工全过程，严格按组织计划进行施工。

　　在本工程管理中，以公司各职能科室为管理层，以项目部为施工主体，强化施工管理，优选管理能力强的和技术素质好的、质技、施工管理人员，建立现场管理指挥机构，各项管理由专人负责，明确分工协同配合，建立严密的现场管理制度，坚持项目部经理对质量、安全终身负责制。

　　针对本工程特点组织安排质量、施工技术、安全、项目部组织主要管理机构，安排如下：

　　1）、施工管理组织网络

　　2）、质量管理网络

　　3）、材料管理网络

　　4）、安全管理网络

　　5）、施工技术管理网络

　　2、 施工现场准备

　　根据施工总平面布置图，合理布置施工道路，临时用水、用电、施工机械、料具堆放场、搅拌、预制场等、临时设施：项目经理办公室36M2，监理18 M2，会议（活动室）72 M2，质检、施工技术36 M2，班长办公室36 M2，材料科18 M2，五金劳保物资仓库36 M2，配电18 M2，钢筋加棚360 M2，木工模板制作工棚360 M2，水泥仓库二座54 M2，职工住宅1018 M2 ，厨房54 M2，餐厅（职工活动室）108 M2，浴室36 M2，厕所2座。这些临时设施做到通风，采光好，沿高>=2.5米。外墙1：1：6粉刷，内墙1：1：8底、纸巾石灰面，白涂料二度，水泥地面。厨、浴、厕内墙1.8米高瓷砖面墙裙。屋面石棉水泥瓦，塑料扣板平顶，办公室水泥地面上铺塑料地毯，办公用具清洁整齐，施工现场出入口处设总平面布置及工程责任概况牌，职工住宅区，设板报、时事宣传画廊等，使其达到文明标化的要求，为职工生活施工创造良好的环境。

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　　详情请下载附件：某沙河抽水蓄能电站上库综合楼、别墅工程施工组织设计