施工组织管理机构

　　在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9000 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

　　本公司将根据本项目工程施工技术难度较大、质量与工期要求也较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。

　　一、本工程的项目经理负责本工程对外及对项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

　　二、选派一名工程师作为项目总工程师，对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。

　　三、下设二位项目副经理，在项目经理领导下开展工作。第一项目副经理主抓施工生产管理，主管各施工工段；第二项目副经理负责项目的后勤工作，负责对员工生活、工程材料和定额预算、财务进行管理。

　　四、项目经理部设九大职能部门，分述如下：

　　1、工程部

　　有个分项工程工长组成，具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。

　　2、质量安全部

　　具体负责施工过程的质量、安全检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任和质量检查员组成。

　　3、材料部

　　负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资验收、保管、发放。

　　4、预算部

　　负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

　　5、财务部

　　负责财务及成本核算工作。

　　6、设备部：负责机械设备安装、维修、保养工作。

　　7、测量放线组

　　从事施工测量及放线工作，由测量工程师负责。

　　8、资料室：负责工程资料的整理收集、文件发放、原材料送检等工作。

　　9、后勤部：负责管理保卫、防火、食堂、住宿等行政工作。

　　……

　　详情请下载附件：某地水库除险加固工程施工组织设计