工程概况

　　工程名称：某广场一期幕墙分包工程

　　建设地点：

　　建设单位：某实业股份有限公司

　　设计单位：美国××建筑规划设计事务所某广场分为主楼和裙楼两部分。外墙工程以单元式幕墙为主，在裙楼底层部位有少量石材和铝板，裙楼南立面为点式玻璃幕墙，裙楼顶部和主楼顶部各有一个点式玻璃采光顶。塔楼建筑高度208.2m.

　　工程特点

　　本工程地处闹市区，周围道路狭窄，交通运输不便。

　　本工程现场场地拥挤，无材料堆放场地和现场办公场地。

　　施工过程中与其他单位的交叉作业多。

　　项目管理机构责任和职权

　　我公司将集中，抽调一批具有丰富设计和施工管理经验．责任心强、年富力强的优秀专业人员，组成“某广场一期幕墙分包工程项目经理部”（以下简称项目部），代表我公司直接对施工现场进行统一管理。同时，我公司将在人力、机械、材料、资金、后勤等方面对该工程予以重点支持，确保施工的一切需要。

　　项目总指挥

　　主持制定项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，制定工程质量计划，对项目的实施过程执行程序性检查，保证本项目按ISO9001质量保证体系运作。

　　负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。

　　及时、适当做出项目决策，主要包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。

　　与业主、监理公司、设计院、总包单位保持联系，随时协调解决出现的各种问题，确保工程顺利进行。

　　定期召开协调会，及时解决项目经理部难以协调解决的问题。

　　项目经理职责

　　受项目指挥部委托，全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。

　　贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

　　负责主持项目部日常工作。

　　根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划。

　　组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行。

　　执行经济责任书中由项目经理负责履行的各项条款。

　　对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

　　运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标。

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　　详情请下载附件：某高层公建幕墙工程施工方案