施工中的有利和不利因素分析及应采取的措施：

　　1、根据现场踏勘，有利因素是：

　　（1）招标单位对该工程给予了足够的重视，各项协调工作已先期进行；

　　（2）项目现场土质优良，水源充足，无障碍物；

　　（3）施工场地充分。

　　（4）交通方便。

　　2、其不利因素是：

　　（1）该工程地处市郊区，四周较空旷；

　　（2）冬季施工，不利于植物生长；

　　（5）大型乔木较多。

　　3、应对措施：

　　（1）加强施工现场管理，尽量组织好交通；

　　（2）配备足够的专用发电机，保证工程不会因无电而影响进度和质量。

　　（3）充分做好协调工作，与兄弟单位共同为建设优良工程而努力。

　　（4）做好反季节栽植技术准备；

　　（5）多组织吊车等机械。

　　保证投标工期措施：

　　一、组织管理措施：

　　公司成立工程项目领导小组，组长由公司分管生产的领导担任，小组成员由公司各职能部门负责人和项目经理组成。工程领导小组每半月在施工现场召开一次协调会，对工程进度、质量、安全、文明施工进行检查。发现问题及时责令项目改正。

　　选派优秀项目经理担任本工程项目经理，并委派施工经验丰富，技术水平高具备高级技术职称、职务的同志担任该工程项目技术负责人。项目部其它人员都是能打硬仗、业务精，团结进取，具备相应职务任职资格及上同岗证的九大员骨干。且相互配合时间较长，工作的协调一致及默契性较好。

　　施工现场成立以监理工程师牵头的工作协调小组，每周召开一次协调会，对影响工程质量、进度的因素进行办调解决，加强成品保护工作。

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　　详情请下载附件：苗木养护工程施工方案