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黄渡站施工组织设计

2012-09-11 17:50  建设工程教育网整理  【  【打印】【我要纠错】

  一、工程概况

  本工程是黄渡站变电站220KV、500KV场地雨水管道改造工程,工程地点位于××,工程采用吴淞高程系统,场地设计标高为4.40m.该工程开工时间以甲方开工令为准,总工期为85日历天。本工程建设单位是上海高雅置业有限公司,华东电力设计院设计,上海市建设工程质量监督站质监。

  由于本工程雨水管道位于220KV、500KV场地,部分雨水管道走向临近设备和带电部位,施工过程中需与带电部位保持足够的安全距离。

  二、施工部署

  (一)工程目标

  1、质量目标:实现对业主的质量承诺,以领先行业水平为目标,严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工,工程一次验收合格率达100%.

  2、安全目标:

  (1)无因工死亡、重伤和重大机械设备事故;

  (2)无火灾事故;

  (3)无严重污染扰民;

  (4)无重大交通行车事故。

  3、工期目标:

  (1)×年11月10日——2008年1月30日

  (2)施工总工期82天

  (二)现场管理

  1、管理目标:创建×××市文明安全工地。

  2、管理办法:本工程采用计算机应用及信息技术管理:

  业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术:微机成本分析、网络计划、资料管理等,将技术交底、施工日志等技术、施工资料通过信息管理系统发布,使之传递迅速、及时。

  3、工程项目部组织机构

  本工程按项目法组织施工,见如下图所示,项目经理选派承担过市政工程项目管理、并具备丰富施工管理经验的项目经理担任;项目技术负责人选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有市政工程管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,并认真执行ISO9001质量标准,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保实现合同规定的工期和质量目标,现场管理创上海市文明安全工地。

  详情请下载附件黄渡站施工组织设计

责任编辑:向日葵
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