第一节工程实施目标

　　1工程质量达到优良

　　本工程的施工质量一定要达到合格等级以上。我司将以最佳的项目管理班子组合，优秀的安装技术工人以及精良施工设备投入到本项目的施工之中，对影响工程质量的每一个施工环节进行全面的规划和控制；认真对待工程中的每一个细部，与其他施工单位加强协调，携手合作，争取把工程建成优良工程。在施工中我们将以省优良样板的要求进行安装施工，质量目标是被评为区优良样板工程。具体措施详见《质量保证措施》；

　　2工程工期满足业主要求

　　按业主提供的计划要求及土建进度计划，本工程施工将在十一月进入施工高峰期，十二月中旬具备试车条件。而我们将以充裕的施工技术力量及资源，按各构筑物设备同时施工的方法去满足工期需要，对本工程项目进行周密的施工安排，与其他参建的施工单位密切配合，见缝插针，努力开创施工工作面。

　　3安全及文明施工目标

　　严格按安全及文明施工要求施工，确保工程顺利实施。安全文明施工的目标是争取文明样板工地。

　　施工全过程实现“六无”，即无死亡、无重伤、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故、无火灾。确保本工程的实施过程杜绝死亡与重伤事故，确保工程实施全部顺利成功。

　　第二节施工管理组织及管理架构

　　1采用项目管理法进行项目实施

　　本项目采用项目法施工。项目法施工是以工程项目为对象，按客观规律的要求对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配，通过观察、分析、综合、求进等方法，对生产、技术、经济的各项工作制定工作标准及作业的一切生产活动有条不紊地进行，使人力、资金和设备都能发挥最大作用，达到最佳效果，最高的目的。项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离，项目经理部既是决策机构，又是责任机构，是公司对工程项目实施的全权代表。这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗地全面完成。

　　项目经理部实行项目经理责任制，保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。

　　2施工管理部组建及施工劳动力调配

　　2.1鉴于本工程的工程规模及产生的影响力，项目经理除具有丰富的施工统筹管理能力外，并要求具有精湛的专业施工技术能力，能够独立解决工地可能出现的施工技术问题。专业配置方面，项目经理安排具有国家一级项目经理资质和管理经验的工程师陈伟庭担任，项目副经理安排具有多年施工经验的工程师担任，使项目领导班子能够具有较高层次并在专业上互补配合。

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　　详情请下载附件：某污水处理厂电气、自动化、闭路监控及防雷安装工程施工组织设计