4.4施工现场管理内容

　　4.4.1施工现场组织管理

　　1、根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路，并贯彻“先地下、后地上”原则，做好上下水、电力、电讯及能源安排。

　　2、掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物，周围管线的关系，建立工程测量控制图。

　　3、现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩改进设施构筑，以减少费用支出。

　　4、大门、周围等设置按照我单位要求统一设置。

　　5、按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。

　　6、符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。、

　　7、以管理的方法管理场容，为文明施工打好基础。

　　8、在施工现场做好系统标志管理。

　　4.4.2施工现场的场容管理

　　1、场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修改调整，使之图实相符。

　　2、努力实现“二优二好一无”工程。

　　1）样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；

　　2）严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；

　　3）合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；

　　4）核算到位、台帐清晰、降本有序、信守合同的项目效益好；

　　进场教育、标志明确、防范周密。

　　5）定期巡视，无重大和社会管理事故。

　　3、做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。

　　4、施工现场开展落手清管理。由项目副经理负责落手清工作的推行、检查、考核。

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