项目管理

　　某大楼主楼装饰工程，地处闹市区西外滩，周边环境比较复杂。施工时要确保施工安全。由于大楼为旧建筑，大楼主体结构比较差，采取相应技术和管理措施，确保大楼使用功能，协调安装、土建、弱电等配合单位，促进各项工作顺利开展。强化工程综合管理思路，采取以下管理措施：

　　建立有效的项目管理班子：

　　本工程项目经理由XX担任，多年来从事各类装饰承包工程，多次被评为优秀项目经理；同时配备经验丰富的施工管理人员，建立强有力的现场管理机构，确保施工有序开展，工程施工始终处于有序监督之下。

　　合理划分施工段：

　　以主楼施工管理要求、功能区域特征、施工模式、材料运输、施工管理、施工特点为原则，将工程分为三个施工段。F6为第一施工段，F5，7~10为第二施工段，F11~15为第三施工段，第一施工段起到样板作用，得到确认之后，再进行大面积施工。

　　建立项目部管理体制：

　　项目部施工管理办法采用区域和条线管理，覆盖施工全过程。

　　强化计划管理：

　　计划编制严密，采用施工过程的追踪、动态管理。

　　加强分项工程协调：

　　与土建、机电安装及其他分包相互协调，施工过程中产生问题及时解决。

　　关键环节重点管理：

　　深化图的确认、装饰材料的确认等关键环节，这些影响工程进度重要因素，由专人负责落实。

　　建立应急制度：

　　项目部配备各工种操作工人，各类管理人员作为应急使用。

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　　详情请下载附件：某银行大楼装饰工程施工组织设计