1. 施工组织设计（施工方案）技术经济分析的任务施工组织设计（施工方案）是安排施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件，是指导工程施工的＂法规＂。它的优劣，将直接决定工程乃至企业的经济效益。施工组织设计（施工方案）技术经济分析的任务即是通过科学的计算和分析比较，论证其在技术上是否可行，在经济上是否合算，选择一套技术经济效果最隹的方案，使技术上的可能性和经济上的合理性达到统一。这一过程同时也为不断改进与提高施工组织设计（施工方案）的水平提供依据，为增长经济效益提供信息。技术经济分析既是施工组织设计（施工方案）的内容之一，也是必要的设计手段。

　　2. 施工组织设计（施工方案）技术经济分析工作方式施工组织设计（施工方案）技术经济分析应遵循循序渐进的原则。根据施工组织设计的编制程序，技术经济分析工作大体可按四个阶段进行，在前一个阶段确认一个最优方案后，方可进行下一个阶段的工作，在每个阶段中，则须依编制方案、进行技术经济分析、选择最优方案并评价、确认是否符合要求的步骤执行。

　　2.1 选择＂施工技术和组织方式＂阶段这是编制施工组织设计（施工方案）的首要阶段，也是最关键的阶段，同时也是进行技术经济分析的最关键阶段。

　　在＂施工技术和组织方式＂文件中，解决的主要问题是确定施工高峰时所能投入的劳动力，确定总控制工期，选择大型施工机械，确定保证质量、安全、节约、季节施工、采用新技术的技术组织措施，安排主要施工项目的施工顺序和方法，设计质量保证体系。

　　2.2 施工进度计划阶段这个阶段产生经过优化的施工进度计划，并在此基础上对劳动力作细致安排。

　　2.3 施工总平面图阶段这个阶段的主要任务是布置好施工现场。

　　2.4 最终总评价阶段这是对整个方案进行综合总结评价阶段，依照质量、工期、成本、资源消耗综合最优的原则最终确定方案是否符合要求。如不，必须推翻重来，如是，方可决策定案。

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