某高速公路建设项目，业主委托诚信监理咨询公司负责该项目的施工监理工作。该公司的副总经理担任该项目的总监理工程师。为了确保监理工作能按时展开，总监理工程师安排该监理咨询公司的技术负责人主持并组织有关人员编写该项目的监理计划。编写人员根据本监理公司已有的监理计划范本，将投标时编写的监理方案进行修改后编制成该项目的监理计划。该监理计划经总经理审核签字后报送业主批准。

　　该项目监理计划内容包括：①工程项目概况；②监理工作依据；③监理工作内容；④监理机构的组织形式；⑤监理机构人员配备计划；⑥监理工作方法及措施；⑦监理机构的人员岗位职责；⑧监理设施。

　　在施工前召开的监理交底会上，总监理工程师向承包人介绍监理计划时，重点介绍了监理工作内容、监理机构的人员岗位职责和监理设施等内容。其中，监理工作内容如下：

　　（1）编制项目施工进度计划，报业主批准后下发施工单位执行。

　　（2）检查现场施工质量情况，对所发现的质量问题立即指示承包人处理。

　　（3）协助承包人编制施工组织设计。

　　（4）审查承包人投标报价的组成，对工程项目造价目标进行风险分析。

　　（5）编制工程量计量规则，并依此进行工程计量。

　　（6）组织工程交工验收。

　　试问：

　　1.指出该监理机构在编写"监理计划"过程中的不妥之处，并说明理由。

　　2.该项目"监理计划"的内容是否完整？若不完整，请说明还缺少那些内容，并将其中的缺项名称写出来。

　　3.请说明在总监理工程师介绍的监理工作6项内容中，那些内容是不正确的，并改正。

　　[参考答案]

　　答：1.该监理机构在编写"监理计划"过程中的不妥之处如下：

　　（1）监理计划由监理公司技术负责人主持编写不妥。

　　理由：项目监理计划应由总监理工程师主持编写，专业监理工程师参加编写。

　　（2）监理公司总经理审核不妥。

　　理由：项目监理计划应由监理公司技术负责人审核。

　　（3）根据已有的监理计划范本，修改监理方案编制项目监理计划不妥。

　　理由：项目监理计划应具有针对性（或应根据该工程特点、规模、合同等编制）。

　　2. 该项目"监理计划"的内容不完整。还缺少"监理工作范围、监理工作目标、监理工作程序、监理工作制度"等内容。

　　3.监理工作6项内容中，不正确的有（1）、（3）、（4）、（5）、（6）。不正确的内容改正如下：

　　（1）应改为：审批承包人报送的施工进度计划。

　　（3）应改为：审批承包人报送的施工组织设计。

　　（4）应改为：依据施工合同条款、施工图等，对工程造价目标进行风险分析。

　　（5）应改为：按合同工程计量规定进行工程计量。

　　（6）应改为：参加工程交工验收。