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天津某大厦装修施工组织设计方案

2012-07-11 13:41    【  【打印】【我要纠错】

  A. 综合说明

  1.1 编制说明

  1.1.1 编制依据

  1.1.1.1 ISO 质量标准文件设计开发生产安装和服务的质量保证模式ISO9001:2000 质量管理和质量保证。

  1.1.1.2 业主提拱的招标文件及设计图纸。

  1.1.1.3 国标和行标规范手册部分如下:

  ——《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

  ——《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 

  ——《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

  ——《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001

  ——《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002

  ——《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

  ——《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

  ——《建筑电气工程质量验收规范》GB50303-2002

  ——《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002

  —— 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

  —— 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001

  —— 《98 系列建筑标准设计图集》DBT29-18-98

  1.2 编制目的

  1.2.1 确保工程质量达到优良,工期满足业主要求,为业主塑造满意工程。

  1.2.2 保证公司质量方针的有效贯彻。

  1.2.3 确认本工程各个部分工艺流程,保证工程符合国家验收标准。

  1.2.4 执行并实现质量承诺。

  1.2.5 使质量、安全、进度、投资等环节均得到有效控制。

  1.3 编制思路

  根据建设单位、投标文件要求,本施工组织设计力求简明,同时又涵盖了主要工作内容,其余各细部不详尽之处可在中标后根据建设方意图加以细化。

  1.4 工程范围见相关图纸及说明。

  1.5 工程特点分析

  1.5.1 本工程涉及建筑装修装饰施工工艺种类较多,几乎包括了常见施工工艺的全部,并有部分深加工产品(构件)同时需参与施工的工种、专业较多,单项工作量较大。

  1.5.2 根据上述工程特点公司对将从组织、技术、人员安排等诸方面给予规划。

  ① 工期规划:为有效把握工期,采用科学计划全面安排,并留有余地。通过采取科学的区域分组施工,妥善安排立体交叉作业向空间要时间,加大区域作业人数的饱有度,确保按期竣工。

  ② 资源规划:本工程配备有丰富施工经验和组织能力强的项目经理,施工技术精良的施工队伍。加强对物资供应保障的整合管理,对数量不大采购分散的物资发挥集团组合配送的平台优势,保证材料的及时性、吻合性和对设计效果的提升性。

  ③ 技术管理规划:通过详尽周密的深化施工方案合理的确定工艺流程,有效控制施工中的各工艺点的精准度,把握整体效果。施工通过严谨的技术整合,专业协调作业。

  B. 质量目标

  2.1 公司质量方针

  履约重质,为业主建造满意产品;贯标重进,让员工塑造敬业人品。

  2.2 公司质量目标

  2.2.1 单位工程一次性验收合格率100%,其中优良率70%,每年增加2%,三年达到76%且满足合同规定要求。

  2.2.2 顾客满意度80%,每年增加2%,三年达到86%……

  2.2.3 将目标转化为岗位工作要求,通过对工程的控验和监控予以实现。

  2.2.4 每年组织一次对质量目标的考核,以提高质量目标的有效性。

  2.3 项目质量目标

  2.3.1 全部达到国家验收合格标准。

  2.3.2 工程提前20 天竣工。

  2.3.3 持续提高客户满意度。

  C. 施工总体安排及技术措施方案

  3.1 施工区域划分

  根据本工程特点,此工程可分为三到八层客房及商务间、一二层和室外三个分区。为确保工期,三个分区同时进行施工。三到八层施工特点为:工程量大,分项工程数量多,质量要求较高,各层工程量接近,适宜组织流水施工。一二层装修档次较高,施工质量要求高,施工精度高,需要组织大批具备较高技术水平的技术工人进行施工。室外施工特点为:高空作业多,施工危险性较大,干挂石材作业中焊接工作多,需要严格控制焊接质量,同时注意安全施工管理,防火防伤害事故。

  3..2 技术措施方案

  3..2.1 强制要求

  1.严格执行国家和行业标准,施工组织设计中明确的各项措施和分项工程标准施工工艺。

  2.严格按招标文件规定的品牌、厂商质量标准规格型号选材,严格按招标文件规定的吊筋间距等要求施工;未被明确的项目施工前应确定其标准要求,确定原则要求满足等同或高于规范标准图标准。招标文件要求明显低于相关标准的应调整达到国家标准。

  3.吊顶选用50 主骨返50 次骨,主骨间距800-1000MM,次骨间距300-600MM. 4.施工图完善、细化需报请业方认可后实施。

  3.3 重点(特殊)项目工序程序、技措方案

  1. 工程特点

  ① 机电专业施工的合理安排,尤其早期进度控制将决定整体项目计划的落实。送配电室内桥架、电缆安装弱电穿管配线。吊顶上给排水施工都必须在开工后15-20天内全面完成。排水干管也应在12-15 天内全面完工。

  ② 内装施工阶段正处在冬季施工期,冬季施工室内保暖措施必须得当确保项目施工中工艺要求的温度。

  ③ 复杂、精细工艺较多施工中应重点组织深化设计和专项工长管理。

  3.4 施工准备工作

  3.4.1 技术准备

  ——认真熟悉施工图及相关技术资料,做好图纸会审,包括与业主进行工程各部位功能的确认,施工范围的界定。

  ——根据施工图进行现场勘察、测量,并对施工图进行深化设计,对工程作法进行确认。

  ——补充深化施工组织设计,编制质量计划及作业指导书。

  ——做好施工技术交底,质量、安全交底。

  3.4.2 现场准备

  ——根据施工平面布置图,安排好项目管理的办公室、物料库房并在各个施工单元中设施工队的分管库房,并设专人管理。

  ——架设施工单元的临时水、电线管线,消防桶、消防灭火器到位。

  ——在施工区域明显位置,挂贴安全警示牌。

  3.4.3 资源计划准备

  ——劳动力的准备,根据测算此工程施工高峰期劳动力约需用260 人左右。

  ——材料资源准备,应首先报业主、监理封样认可后,组织资源加工进场。

  ——根据施工图纸及现场测量情况,深化设计方案,制定石材加工单及订货计划。及早完成各部位材料的,选商定货,必要时必须派人赴厂选认装运。

  ——根据监理和国家标准的要求对材料进行复试、检验。

  3.4.4 施工现场周边关系协调

  ——积极与业主、监理联系、了解工程管理程序及要求,为施工顺利进行奠定基础。

  ——积极与治安、城管等部门联系,办好民工暂住证等一切手续。

  积极与友邻施工单位共同营造和睦互补、配合协作的工作环境。

  更多详情请点击下载附件:天津某大厦装修施工组织设计方案

责任编辑:波波
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