摘 要：文章应用投资决策理论对建筑施工企业设备更新及其在下程项目的配置问题进行分析和探讨。

　　20世纪90年代以前，设备总费用一般占工程施T成本的14 一16.随着建设事业的迅速发展，科学技术的进步，施工机械设备的技术水平向品种多样化、产品系列化、移动轮胎化、容量两极化（超巨型和超小型）发展，设备总费用占工程施工总成本的比例不断增大，工程工期要求更短，质量要求更高。对施T企业来说，一旦某项工程项目投标中标，必须在较短时间内配置全套设备，以满足工程工期和质量要求。尤其象我们这样一个从事以水利工程施工为主多样化经营的老企业，如何做好设备更新满足各工程项目所需设备的合理配置，提高设备利用率、降低成本、促进固定资金投资合理增值，已成为企业决策层待解决的问题之一。而设备投资决策理论，为建筑施工企业设备更新和合理配置提供了更为科学实用的方法。

　　所谓决策，就是人们为实现预期目标，运用科学理论、方法和手段，对选择一个能实现预期目标的最佳可行性方案作出决定的过程。

　　设备投资决策包括：确定设备合理更新期限决策，新旧设备是否更换决策，对配置的某些设备是租赁还是购置的决策。本文将围绕这些方面的问题，试图应用投资决策理论和方法进行分析和探讨。

　　设备经济更新年限的确定决策施丁企业要维持设备正常运行，每年均支付一定经费，主要是固定资产折旧和年经营费。设备更新期越长，年均折旧费越小，而经营费用就越高。反之更新期越短，年均日额就越大，年经营费用就小，这两条项费用之和就构成年平均总费用。年平均费用最小值时相对应的年限，即为设备合理的更新期，而没备合理更新年限是通过没备低劣化的方法计算的。设备低劣化是由于设备随使用时间加长和有形磨损及无形磨损的加剧，设备价值（投资费用）逐年减少，而设备的维护、保养、修理费及燃料动力能消耗随之逐年增加，导致年度经营费用增长。

　　数学公式在设备更新决策中的应用．MAPT公式原理应用在设备更新决策中的基本原理是：对比采用新设备是否比旧设备继续使用更经济合理。也就是说，没备即使到更新年限期是否需要更新决定于采用新设备是否比继续使用旧设备更经济、更合算。如不合算，宁可继续使用旧设备，也不能盲目购置新设备。就一个企业来说，一台旧设备到了更新期限，应不应该更换，完全取决于设备更新的经济效果，不能依靠下指标，定框框的行政办法来确定。国外企业购置一台价值昂贵的设备替换老设备，往往要开几次董事会议论证才能定下来。尤其象我公司要购置设备很多，而且更新资金不足，必须认真做好设备的技术经济评估，提高决策水平，把有限的投资资金用在刀刃上，切不可粗心大意， 此MAPT公式为我们提供了新旧设备是否更替的决策方法。要掌握其公式基本原理，首先要了解以下两个概念。

　　作业损失：设备使用一段时问后，与设备刚投入使用时相比，往往在作业中造成一些损失，如运行故障、停产损失、废品率高、过多地维护、保养和修理，能源消耗超过定额等等，这是由设备在运行中逐渐磨损造成的。

　　总成本最小值：设备总成本是指设备资金成本与作业损失之和，设备资金成本随设备使用年限而减少，作业损失随使用年限增加而升高，两者之和在某年有个最小值，即为设备年总成本最小值。

　　应用MAPT公式有两个假设前提：一是更新的新设备也会同旧设备一样有一个总成本最小值，二是更新的新设备同样按照一定的比例积累作业损失。4 结束语对建筑施工企业设备更新问题，应用投资决策理论进行分析的方法，可以避免投资风险，且有一定的辨别能力。由于施工机械设备的更新是一项十分复杂的工作。往往受企业经济状况与发展方向的制约，仅靠数学模型的定量分析还不完全，在具体实施决策过程中，还要充分重视各方面信息反馈，及时进行调整，才能达到设备更新的预期经济效果。