摘要：我国建筑施工企业的成本控制一直是计划经济模式，这与现实的市场经济发展产生了矛盾。市场经济条件下施工成本如何控制，以及如何转变经营思想强化组织管理，制定优化施工方案，做好质量控制，本文主要对这些问题进行阐述。

　　关键词：建筑企业成本管理质量控制长期以来，我国建筑施工企业的成本控制是以计划经济为背景，以企业成本为内容，以手工计算为手段，以计划价格为基础的成本控制模式，这与现实的经济发展产生了矛盾，随着市场经济的发展，企业的竞争日益激烈，这就要求企业加强内部控制，建立对内对外的信息沟通，以市场价格为导向的成本控制体系。

　　那么如何改进与解决现存问题是建筑施工企业函待解决的任务。

　　一、项目成本控制原则

　　节约就是项目施工用人力、物力和财力节省。它表示用较少的人力、物力和财力的投入可以得到较多的产出。节约是提高项目经济效益的核心，是成本控制的一项基本原则。

　　全面性原则项目成本控制中要遵循的全面性原则，有两个含义：（1）项目全员成本控制成本是一项目综合性很强的指标，它涉及到项目组织中的所在地部门、单位和每一个职工的工作业绩。要降低成本，实现成本计划，就必须充分调动每个部门和单位。（2）项目全过程成本控制系统工程思想给成本控制工作的启迪之一，就是成本控制工作的全过程，在工程项目确定之后，成本控制工作要从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。

　　责、权、利相结合的原则要使成本控制真正有效，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责权利相等的原则，要在项目中确定各成本中心，它们都负有控制成本的责任，从而形成整个项目的成本控制责任系统。但是，责任的同时也有一种权利。显然，如果没有这种权利，也就没有能力在他们规定的范围内决定某项费用是否能够开支、如何开支和开支多少，为充分谈不上能够控制成本，也更谈不上负控制成本的责任。此外，为充分调动每个成本中心的主动性和积极性，或必须定期对人们的业绩进行考评，并同其工资配紧密挂钩，做到奖惩分明。

　　例外管理原则例外管理是西文国家现代管理的常用方法，它起源于决策科学的“例外”原则。目前，例外管理方法被更多地用于成本指标的日常控制。在工程项目建设的诸多活动中，有许多活动是例行的，如限额领料、使用机械的程序等，这些活动通常是通过制度来保证其顺利进行的。

　　二、设计工作是建筑企业施工的向导。对工程的价值、质量、成本起着决定性的影响，因此确保设计的经济合理，应在以下方面加强控制。

　　与建设单位充分沟通，了解面目的功能及特点，结合项目所在地的人文、气候等情况制订相应的主设计风格，不能盲目设计，造成多次改动或者未中标的人力及物力的浪费针对项目特点，组成专业人员小组，建立良好的合作精神，充分理解项目策划的意图和经营示，避免各环节设计的不统～造成返工修改的浪费。

　　要求设计人员充分了解施工工艺及材料特性，在不影响整体效果与风格的前提下，采用成本较低，施工工艺简便快捷的施工材料。

　　在尺寸规格导数具上充分利用成型材料的模数，求得经济合理的用材方式，避免材料的大量浪费。

　　在风格确定的前提下，紧密结合工程目标造价，避免与目标定价相离的方案出现，造成整体方案的不可行而导致的浪费。

　　随着管理科学体制的建立，工程项目管理被提升到突出的位置。企业在管理体制上，必须以工程项目为基点，将过去成本管理的核算部门，转到以工程项目为核算部门上来，并向工程项目部转移成本管理的责任，下放成本管理的权力，逐渐形成企业是利润中心、项目是成本中心的企业管理体制。工程项目部不但要对成本负责，还必须对项目的质量、安全、进度负上责任。其压力大，事务繁多 由于项目班子的每个员工、各分包商和施工部门的工作质量好与坏。都会直接或间接地影响项目成本的高低。因此，在项目内部各员工在各自的岗位上都要尽职尽责地工作，为完成目标成本承担责任。

　　三、控制成本加强质量，提高工程项目管理效率

　　目前我国建筑施工企业由于大部分延续了计划经济的管理模式，在成本控制方面出现了许多经营思想与组织管理上的缺隐，产生了诸如成本控制责任不明，成本控制流于形式，成本开支的范围未能全面考虑成本的补偿，许多规定不尽合理等问题。要想从根本上解决成本控制中出现的问题，首先要从经营思想与组织管理上下手。

　　为了使工程项目，在规定的时限及预算的费用内，达到所要求的质量，实现所规定的功能，而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。随着工程项目管理在广大建筑施工企业的实行与推广，工程项目管理的重要性，日益为企业所认识和接受，不仅成为建筑施工企管理科学不可缺少的内容，而且标志着工程项目管理倾向深层次发展。工程项目管理是对工程建设全过程的管理，是一个完接的合同履约行为，其范围广泛，涉及的层面也多。当中包括了从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理。而这一切的管理内容，又都与成本息息相关。成本，无时无刻不在约制、影响和反映着各项专业管理活动，成本管理体现在工程项目管理的全过程中，工程项目管理的一切活动，实际上也是成本活动质量控制的组织措施：① 全面控制施工过程、重点控制施工工序。项目部对异常情况应迅速作出反应，纠正偏差 ④贯彻“以防为主”的原则。⑤严把分步分项工程质量验收关．项目部应“每周一小检，每月一大检”。发现问题落实到人，实行“三定原则”即定整改责任人、定整改限期、定整改复查人，确保消除安全隐患。加强宣传、张贴教育，制订科学合理的施工方案，正确严格地执行和运用施工及安全规范。实行特殊工种“持证上岗，经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作。实行 安全技术交底，奖罚制度。对违规人员的处理形式有：批评教育一经济处罚一停职检查一开除一造成经济损失的应承担陪尝责任。进入旅工现场区内的人员必须配戴经检合格的安全防护用品。

　　组织管理科学是要求企业必须苦练内功，强化管理，走内涵发展的道路。而工程项目管理则正是围绕工程项目，通过改变企业的资源配置方式，理顺企业内部的关系，强化基于管理，使之达到规范化、程序化、科学化。可以说工程项目管理是现代企业制度的重要组成部分，只有深化工程项目管理，建立现代企业制度 的根本目的才能得以实现。对于建筑施工企业来说，要达到组织管理科学的境界，唯一的出路就在于搞好工程项目管理。这不仅是因为工程项目管理是一种最佳的生产管理方式，而且它本身就是企业组织管理中的核心内容。尽管建立现代企业制度与实现工程项目管理属于两个不同范畴的概念，并有着显着的差别，但对一个建筑施工企业来说，二者的意义、任务及最终目的，是具有高度的一致性。

　　四、结束语

　　建筑施工企业要通过工程项目管理，将企业的经营活动，以满足业主对建筑产品的需要为目标，以创造良好的综合经济效益为目的。其全部活动的本质特征，就在于按照工程项目管理的原理，运用各种科学的方法和手段，降低工程成本，追求自身经济效益的最优化。建筑产品的造价一旦确定后，成本就是决定性的因素。质量是企业生存立足之本，对日趋竞争激烈的建筑行业，做好成本与质量的双重控制是个具有考验性的课题。