全国二级建造师执业资格考试（第三版）

　　《建设工程施工管理》

　　2012年网上增值服务（2）

　　2Z101000施工管理

　　一、建设工程项目管理的类型主要有哪些？

　　按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：

　　（1）业主方的项目管理；

　　（2）设计方的项目管理；

　　（3）施工方的项目管理；

　　（4）供货方的项目管理；

　　（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。

　　投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

　　[例题]下列关于项目管理类型的划分，正确的是（　 ）。
　　A．投资方、开发方项目管理属于业主方项目管理
　　B．建设项目总承包方项目管理属于施工方项目管理
　　C．施工总承包管理方项目管理属于业主方项目管理
　　D．施工专业分包方和劳务分包方项目管理属于施工方项目管理
　　E.施工方委托的工程管理咨询公司提供的项目管理属于施工方项目管理

　　[答案]A、D、E

　　[解析]B　选项建设项目总承包方项目管理单独划分，既不属于施工方项目管理，也不属于业主方项目管理；C选项施工总承包方项目管理属于施工方项目管理。

　　二、施工总承包方的管理任务主要有哪些？

　　施工总承包方（GC，GeneralContractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下。

　　（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

　　（2）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。

　　（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥其自行分包的分包施工单位和业主指定的分包单位的施工（业主指定的分包单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包单位的施工，这也是国际的惯例），并为分包单位提供和创造必要的施工条件。

　　（4）负责施工资源的供应组织。

　　（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

　　分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

　　[例题]某工程项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（　 ）的工作指令，服从其总体项目管理。
　　A．业主
　　B．设计方
　　C．施工总承包方
　　D．项目监理方

　　[答案]C

　　[解析]分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

　　三、主要的组织工具有哪些？

　　组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：

　　（1）项目结构图；

　　（2）组织结构图（管理组织结构图）；

　　（3）工作任务分工表；

　　（4）管理职能分工表；

　　（5）工作流程图等。

　　[例题]能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（　 ）。
　　A．管理职能分工表
　　B．组织结构图
　　C．工作任务分工表
　　D．工作流程图

　　[答案]A

　　[解析]管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

　　四、项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别？

　　五、施工组织总设计的主要内容有哪些？

　　施工组织总设计的主要内容如下：

　　（1）建设项目的工程概况；

　　（2）施工部署及其核心工程的施工方案；

　　（3）全场性施工准备工作计划；

　　（4）施工总进度计划；

　　（5）各项资源需求量计划；

　　（6）全场性施工总平面图设计；

　　（7）主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）。

　　[例题]施工组织总设计的主要内容有（　 ）。

　　A．建设项目的工程概况
　　B．施工方案
　　C．施工总进度计划
　　D．各项资源需求量计划
　　E．单位工程施工平面图设计

　　[答案]AC

　　[解析]B、D、E三项属于单位工程施工组织设计的内容。

　　六、施工组织设计的编制原则有哪些？

　　在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则：

　　（1）重视工程的组织对施工的作用；

　　（2）提高施工的工业化程度；

　　（3）重视管理创新和技术创新；

　　（4）重视工程施工的目标控制；

　　（5）积极采用国内外先进的施工技术；

　　（6）充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；

　　（7）合理部署施工现场，实现文明施工。

　　[例题]施工组织设计的编制原则主要有（　 ）。
　　A．积极采用国内外先进的施工技术
　　B．重视工程的组织对施工的作用
　　C．充分考虑施工的主要技术经济指标
　　D．提高施工的工业化程度
　　E．合理部署施工现场，实现文明施工

　　[答案]A、B、D、E

　　[解析]C选项不属于施工组织设计的编制原则。

　　七、项目目标动态控制的纠偏措施有哪些？

　　项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：

　　（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；

　　（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；

　　（3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；

　　（4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

　　当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。

　　[例题]为改变项目信息传递的障碍，项目经理完善了信息传递流程。这种纠偏措施属于动态控制纠偏措施的（　 ）。
　　A．组织措施
　　B．管理措施
　　C．经济措施
　　D．技术措施

　　[答案]A

　　[解析]组织措施是由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

　　八、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用及特征有哪些？

　　在国际上，施工企业项目经理的地位和作用及其特征如下：

　　（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但他并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；

　　（2）他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；

　　（3）项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；

　　（4）他是一个组织系统中的管理者，至于是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

　　[例题]下列关于项目经理的地位和作用的说法，不正确的是（　 ）。
　　A．项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子负责人
　　B．项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人
　　C．项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调
　　D．项目经理是一个技术岗位，而不是一个管理岗位
　　E．项目经理拥有项目的人权、财权和物资采购权

　　[答案]B、D、E

　　[解析]B选项，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。D选项，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。E选项，项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。