2011年招标师考试重点归纳：管理办公室

　　招标师考试政府采购应该借鉴管理办公室的管理体制

　　要在软硬件设施建设上学习招投标管理机构。政府采购在某些地方之所以被边缘化，社会各界报以怀疑的眼光，不能得到正面的理解，负面报道比比皆是，一个重要的原因就是“门面”未建立好。

　　所谓门面，就是基础设施建设，这当然要有一定的资金实力作保障。我们可以到几乎任何一个地市级以上的招标投标机构去参观，无不为其豪华的办公场地和设施所震慑，各类办公室齐全，人员充足各负其责，开标大厅、评标室富丽堂皇，应有尽有，显示、监控门禁系统以及网络辅助政府采购系统、专家抽取系统、自动化办公系统等设施齐备，无不显示出现代化的办公氛围，令人肃然起敬，这样的气势无形中就昭示着执法的公正，是无形的规范化操作的名片。而回头再看看有些集中采购机构的寒酸样，不得不叫人感叹宛如隔世，有些地市级集中采购机构甚至连开标评标室都没有，每次只能借用一间小小的会议室来解决问题，这样的政府采购形象能叫供应商和社会大众信服吗？

　　集中采购机构在多方呼吁得不到重视的情况下，只能默默地接受现实，同时众多的采购任务还必须要完成，勉强地应付也是工作。因此我们也能理解，有些采购人不理会集中采购目录内项目必须由集中采购机构代理的法律规定，把目录内的项目委托给社会代理机构，进入金碧辉煌的招标投标中心操作，因为政府采购没有吸引人的资本了，政府采购平台都没有搭好，还有资格提出要求！所以有些政府采购的“信徒们”一直鼓吹工程采购必须纳入集中采购范围，声称法律对此有明确的规定，看来只能变成“痴人说梦”的笑谈，因而政府采购法的一些规定和底线就被一一突破。形成鲜明对比的局面，不是集中采购机构的错，这应该归结为政府整体规划方面，政府官员的心目中集中采购就是买电脑的，而工程招标才是政府投入的重点领域，事关民生大局。政府采购要想高速全面发展，必须借鉴招标投标管理服务中心基础设施建设规模，统筹资金短缺问题，不能落后太多。

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