2011招标师《管理与采购》知识点复习（20）

采购信息管理的主要措施

标准化措施，制度化措施

采购信息技术包括：

（1）计算机网络技术及其应用（计算机网络系统，Internet网络）；

（2）多媒体计算机技术；

（3）专用软件的应用等。

招标采购风险的类型：

风险处置方式可转移风险，缺陷、安全生产，信誉风险不可转移风险，项目变更、索赔，政策风险。它导致实际支付成本增加，与竞争性招标采购的初衷不一致

招标采购风险管理目标的内容：

损失前目标，尽量避免或减少损失的发生损失后目标，尽快恢复到损失前的状态

招标采购风险分析的步骤：

1、风险识别

根据招标采购的阶段划分五个过程，进行内部（人为和管理风险）与外部（经济和政策）风险的识别。

2、风险估计

（1）风险事件发生的可能性；

（2）可能的结果范围和危害程度；

（3）预期发生的时间；

（4）一个风险因素所发生的风险事件的概率。 招标采购风险（主要来自人为因素）（属于事前风险管理范畴）估计中一般采用定性的方法。 主观概率估算法

3、风险评估

根据风险事件对招标采购目标的影响程度确 定风险等级

建设工程教育网整理