一级建造师《项目管理》第二章重要知识点与难点（3）

2011-08-23 14：36　　来源：　　字体：大小　　打印

　　9.施工成本控制的步骤（P102）

　　（1）比较

　　按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较。

　　（2）分析

　　分析是施工成本控制工作的核心。对偏差原因进行分析的主要目的是为了有针对性地采取纠偏措施。

　　（3）预测

　　按照完成情况估计完成项目所需的总费用。

　　（4）纠偏

　　纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。

　　（5）检查

　　10.赢得值法（P104～105）

　　（1）基本参数、评价指标

基本参数、评价指标

　　附注：1.要弄清上述参数、指标的概念，并会计算

　　（2）费用、进度偏差反映的是绝对指标，而费用、进度绩效指数反映的是相对偏差，注意两者的适用范围。

　　Ⅰ。三个参数计算

　　· BCWP=已完工作量×预算单价

　　· ACWP=已完工作量×实际单价

　　· BCWS=计划工作量×预算单价

　　Ⅱ。费用偏差和进度偏差计算

　　费用偏差（CV）=BCWP－ACWP

　　进度偏差（SV）=BCWP－BCWS

　　Ⅲ。偏差判断

　　①CV=BCWP－ACWP分为三个：CV>0，表示节支；CV＝0，表示既不节支也不超支；CV<0，表示超支。

　　②SV=BCWP－BCWS分为三个：SV>0，表示进度提前；SV＝0，表示实际进度和计划进度完全一样；SV<0，表示进度延误。

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