一级建造师《项目管理》第三章重要知识点与难点(1)
1Z203000 建设工程项目进度控制(三)第三章重要知识点与难点
重要知识点如下:
1.建设工程项目进度控制的任务
(1)业主方任务:控制整个项目实施阶段的进度
(2)设计方进度控制的任务(见教材P120)
(3)施工方进度控制的任务(见教材P120)
(4)供货方进度控制的任务(见教材P120)
2.进度计划系统的类型
进度计划系统的类型 | 类型 |
由不同计划深度的进度计划组成的计划系统 | (1)总进度规划(计划); (2)项目子系统进度规划(计划); (3)项目子系统中的单项工程进度计划等。 |
由不同计划功能的进度计划组成的计划系统 | (1)控制性进度规划(计划); (2)指导性进度规划(计划); (3)实施性(操作性)进度计划等。 |
由不同项目参与方的进度计划组成的计划系统 | (1)业主方编制的整个项目实施的进度计划; (2)设计进度计划; (3)施工和设备安装进度计划; (4)采购和供货进度计划等。 |
由不同计划周期的进度计划组成的计划系统 | (1)5年建设进度计划; (2)年度、季度、月度和旬计划等。 |
3.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤
(1)调查研究和收集资料
(2)项目结构分析
(3)进度计划系统的结构分析
(4)项目的工作编码
(5)编制各层进度计划
(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划
(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整
(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者
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