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一级建造师《项目管理》第三章重要知识点与难点(1)

2011-08-23 14:39  来源:  字体:  打印

  1Z203000 建设工程项目进度控制(三)第三章重要知识点与难点

  重要知识点如下:

  1.建设工程项目进度控制的任务

  (1)业主方任务:控制整个项目实施阶段的进度

  (2)设计方进度控制的任务(见教材P120)

  (3)施工方进度控制的任务(见教材P120)

  (4)供货方进度控制的任务(见教材P120)

  2.进度计划系统的类型

进度计划系统的类型 类型 
由不同计划深度的进度计划组成的计划系统 (1)总进度规划(计划);
(2)项目子系统进度规划(计划);
(3)项目子系统中的单项工程进度计划等。 
由不同计划功能的进度计划组成的计划系统 (1)控制性进度规划(计划);
(2)指导性进度规划(计划);
(3)实施性(操作性)进度计划等。 
由不同项目参与方的进度计划组成的计划系统 (1)业主方编制的整个项目实施的进度计划;
(2)设计进度计划;
(3)施工和设备安装进度计划;
(4)采购和供货进度计划等。 
由不同计划周期的进度计划组成的计划系统 (1)5年建设进度计划;
(2)年度、季度、月度和旬计划等。 

  3.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤

  (1)调查研究和收集资料

  (2)项目结构分析

  (3)进度计划系统的结构分析

  (4)项目的工作编码

  (5)编制各层进度计划

  (6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划

  (7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整

  (8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者

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