1．某工程量清单的工程数量有误，且减少量超过合同约定幅度，则进行结算时（ 　）。
　　A．原综合单价应作调整
　　B．执行原综合单价
　　C．增加量部分的综合单价需作调整
　　D．幅度以外部分的综合单价需作调整
　　答案：D
　　解析：《建设工程施工合同（示范文本）》约定工程变更价款的确定方法：合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。

　　2．由于业主原因导致承包商自有施工机械停工，承包商应按（ 　）索赔计算窝工费。
　　A．设备使用费
　　B．设备台班折旧费
　　C．设备台班费
　　D．设备使用租赁费
　　答案：B
　　解析：对于窝工费的计算，如果是租赁设备，一般按照实际租金和调进调出费的分摊计算，如果是承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算。

　　3．在进行工程价款动态结算时，价格调整所要考核的地点一般是（ 　）。
　　A．发包方总部所在地
　　B．政府指定地点
　　C．工程所在地
　　D．承包方总部所在地
　　答案：C
　　解析：进行价格调整一般要考虑几个问题：一是合同价格条款中，应写明经双方商定的调整因素；二是考核的地点和时点，地点一般在工程所在地，或指定的某地市场价格，时点指的是某月某日的市场价格；三是确定各成本要素的系数和固定系数。

　　4．为了保证项目成本目标的实现，对于具有一次性特点的施工项目来说，进行（ 　）特别重要。
　　A．分部分项工程成本分析
　　B．月（季）度成本分析
　　C．年度成本分析
　　D．竣工成本分析
　　答案：B
　　解析：月（季）度成本分析是施工项目定期的、经常性的中间成本分析，对于具有一次性特点的施工项目来说，有重要的意义。

　　5．在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天，则工作M的总时差为（ 　）。
　　A．6天
　　B．9天
　　C．12天
　　D．15天
　　答案：A
　　解析：由总时差的定义可计算得答案为A．

　　6．为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，是因为（ 　）。
　　A．项目管理的基本模式
　　B．项目目标控制的动态控制原理的要求
　　C．组织是目标能否实现的决定性因素
　　D．网络计划技术的要求
　　答案：C
　　解析：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。

　　7．常见的影响工程进度的风险，包括（ 　）。
　　A．政治风险
　　B．军事风险
　　C．社会风险
　　D．技术风险
　　答案：D
　　解析：常见的影响工程进度的风险，包括组织风险、管理风险、合同风险、资源（人力、物力和财力）风险、技术风险等。

　　8．下列属于建设项目进度控制措施的是（ 　）。
　　A．法律措施
　　B．管理措施
　　C．安全措施
　　D．工程措施
　　答案：B
　　解析：进度控制的措施有组织、管理、经济、技术措施。

　　9．下列选项中，（ 　）属于建设工程项目管理进度控制的技术措施。
　　A．资源需求计划
　　B．工程进度的风险分析
　　C．进度控制工作管理职能分工
　　D．选用对实现进度目标有利的施工方案
　　答案：D
　　解析：建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

　　10．建设工程项目总进度目标的控制是（ 　）项目管理的任务。
　　A．施工方
　　B．业主方
　　C．设计方
　　D．供货方
　　答案：B
　　解析：建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，是在项目决策阶段项目定义时确定的，建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方项目管理的任务。

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